美小祺带你博览群书——如何招聘高层人士

要让企业能“赢”，没有比找到合适的人更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践它找到正确的员工是如此重要的事情，同时也如此具有挑战性。有时候，您招聘高层领导者一一将要负责一个主要部门或整个公司的人。在这种情况下，还有4个特征需要考虑到，而它们也都是非常关键的因素。

第一个特征是真诚

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为什么呢?很简单，一个人如果没有自知之明，并对自己有强烈的自信，那他恐怕难以做出强有力的决策、出任不受欢迎的职位，或者坚持自己的主见。我所指的真诚是有关自信和信念的品质，它们能使一个领导者变得勇敢而果断，这在那些需要采取快速行动的时刻是必不可少的。

同样重要的是，真诚可以使领导者显得和蔼可亲一一姑且这么说吧他们的“真”体现在同别人的交流过程中，体现在他们的感情里。他们话语令别人感动，他们传达的信息能够触动人们内心深处的某种东西。

领导者不能够有一丝一毫的伪装，他们必须清楚自己的本色一一从而能直面众人，激励自己的追随者，以真诚带来的威信去开展领导工作

第二个特征是对变化来临的敏感性

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每个领导者都得有远大目标以及预知未来的能力，不过优秀的领导者还必须有一种预见意外变化的特殊才能。在商业生活中，那些最出色的领导者在残酷的竞争环境中对市场变化有第六感，也能感知现有的竞争者和后来者的动向。

GE的前副董事长保罗·福雷斯科(Paolo Fresco)先生是一位天才的国际象棋手。30多年来，他把自己的棋技娴熟地运用到自己经手的每一项全球性业务中。不知为何，凭借自己的直觉和机智，他总能让自己从对手的角度上去思考，这让他在每次谈判过程中都占尽了先机。令人惊异的是，保罗总能够看到下一步会发生的事情。没有人能比他做得更出色一因为他知道自己的“敌人”在思考什么，甚至比对手自己都要先想到。

可以说，这样的敏感性就是想象出不可想像的事物的能力。

第三个特征是爱才

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那是一种强烈的倾向，领导者希望周围的人能够比自己更优秀、更聪明。

一位优秀的领导者就要有这样的勇气，他敢于把最优秀的人集中到自己的团队里，而不怕把自已变成会议室里看上去最傻的人!我知道这听上去有点违背常理。人们都希望自己的领导是会议室里表现最出色的人一一但如果他真的是那样表现的话，他就不能得到做出最佳决策所需要的员工的支持。

第四个特征是坚韧的弹性

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每一位领导都会犯错误，都会跌倒、摔跤。对于高层领导者而言一个重要的问题是，他能从自己的错误中得到教训吗?他能否重新振作起来，以全新的速度、理想和自信心继续前进?

我把这种特征称之为弹性，它非常重要。作为一个领导者你必须学会把它贯彻到自己的工作当中，否则，到危机来临的时候再去领会就太迟了。也正是出于这样的考虑，在任命新的领导者时，我总是愿意找那些有过一次或两次挫折经历的候选人。我特别喜欢那些曾经被完全击倒却又能站起来，并且在下一个回合里能以更强的姿态出现的人。