账期调整！科丝美诗对供应商出手了

1月初，科丝美诗宣布将当月供应商账期提前至18日发放，让供应商伙伴安心过年。此文一出，引发各供应商纷纷转载，纵使商场诡谲，也有真情在。

科丝美诗公众号发文截图 图源科丝美诗

“当今的企业竞争是供应链的竞争，供应链优势就是企业优势”，尤其当我们回眸过去三年，世界贸易风云变幻、行业竞争、原材料价格频繁波动以及疫情危机的影响下，化妆品行业经受着巨大挑战。在复杂多变的“不确定”时代，建立柔性生产、快反供应链是各大企业共同努力的方向，作为全球性的集团公司，科丝美诗一直以来都以优秀的供应链实力为自豪，始终重视供应链生态的建设。

科丝美诗深知，今日成就离不开供应商伙伴一直以来的鼎力支持，双方是合作关系更是患难与共的交情。在疫情期间，双方共舆而驰，供应商伙伴在质量、交期、协同方面给予了全方位的支持，帮助科丝美诗赢得客户的赞誉；科丝美诗也给予供应商足够的配合，即使在经济大环境普遍低迷的情况下，也始终准时履行付款账期，做供应商安心的后盾，通过线上培训、直播验收等灵活的供应链管理手段，打磨出高效可靠的供应链体系。

科丝美诗供应商直播验收 图源科丝美诗

科丝美诗所追求的是“共同进步“的，富有“人情味”的健康合作关系，科丝美诗生产部负责人刘远立副总经理表示：“在这个变革的时代，快速分享成果、快速应对和创新能力是科丝美诗考核供应商的重要标准，对于业务能力增长有所滞后的供应商，我们也会有优胜劣汰的公正裁量，但只要能整改归队，合作的大门依然敞开”。

“对通过科丝美诗体系认证的供应商，我们将一视同仁，给予同等的机会和待遇”。随着蛋糕越做越大，科丝美诗对优质供应商求贤若渴，频频向供应链企业递出橄榄枝，包括为选拔供应商举办“面试”、建立原料引进审核委员会等，不断完善供应商的准入机制，也给予战略伙伴足够的信赖，不吝订单，积极分享企业管理、品质控制方面的先进经验，不断帮助供应商提升管理水平。

此外，科丝美诗还依托全球业务网络，共享全球市场信息，打通国际渠道，帮助供应商“走出去”，拓展境外业务。在国内外市场循序开放的“疫后”时代，科丝美诗也加快了与客户、供应商一齐开拓市场的脚步，据科丝美诗品质部数据，仅2022年7-11月，出口包材数量就达到了2千万。

图源科丝美诗

为加强供应商管理，在今年，科丝美诗特别成立了供应商质量管理TEAM，旨在更好地引导、改变、管理、维护供应商的质量体系，服务好供应商，与采购TEAM、包材开发研究所共同参与新供应商引入现场质量审核，协助供应商建立良好的质量保障体系，负责供应商的现场审核及异常稽核的改善与检讨，建立前置检验流程，协调外派检验员驻厂检验，加快前期检验速度，逐步提升供应商的产品合格率和准确率。

在双方的共同打磨下，科丝美诗的零缺陷制度建设卓有成效，在2021年受邀参与制定了《东方美谷化妆品内包材验收管理规范》。2022年，科丝美诗交期达成率达到98%，产品合格率超过99%，在线包材合格率提升至98.2%，2022年总体批次合格率达到98.9%，在面向117位受访客户的NPS（客户净推荐值）调查显示，客户对科丝美诗的推荐值达到了70%，这是科丝美诗供应链管理成效的最好注解。

图源科丝美诗

2023，注定是充满机遇与挑战的一年。在未来的合作中，科丝美诗也将拥抱更多的优质伙伴，以更开放的心态完善供应链体系，与各位战略伙伴携手，以品质为红线、创新为驱动，助力产业高质量发展，共创美好未来。

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