2023年，香氛赛道又有啥新变化？ 颖通集团携手凯度发布的《香味中的情绪疗愈-2022中国香水行业研究白皮书》中提到，虽然受到疫情及地缘政治等多重不确定性因素影响，2022年中国香水整体市场仍呈现较为理想的发展态势。未来五年，中国香水市场在全球香水市场中将处于举足轻重的地位；国际商业大牌仍占据市场主流，沙龙香和中国本土品牌增速明显，整体呈现向好的市场态势。 疫情的三年，也是中国香氛崛起的三年。“嗅觉经济”的浪潮之下,中国香水市场已经迎来了快速发展期。 本期后浪话题也想和大家一起讨论“2023年香氛赛道的新变化”，因此，本文在介绍三个各具特色的香氛品牌之外还设置了Q&A环节，围绕如下话题邀请各香氛品牌创始人一起参与讨论： 中国在地气味品牌DINshare黑地创立于2019年2月。 作为一个气味载体的品牌诉求，DINshare希望透过气味与每一个个体对话。 品牌的核心团队有6人，分管不同的范畴，比如独立香薰师Siya把控调香与产品，Gaspar负责品牌运营，而Baggio主要负责的是品牌发展方向、产品研发及品牌整体视觉。据介绍，Baggio具有15年的纸媒杂志出版相关工作经验，作为集团中国区艺术总监身份管理集团国内多本刊物的艺术设计工作。而品牌名的组成也与团队的杂志经历有关——DIN是一款来自德国有悠久历史的字体名称，而share是设计部同事间互相分享资料所使用的公共网盘。 据介绍，在「DINshare黑地」内陈列的每款香薰产品上都雕铸有每位设计部同事的名字和专属的气味。这是品牌主理人作为对杂志社设计部团队的延续，也是对杂志工作保有的尊重或留恋。 DINshare的角色就如一位气味翻译员，将每一个故事、片段、感受，折叠封存在2O道记忆气味内。常驻香型有「那年瑞典的寒假」、「零时十四分的海」、「负二度清晨的暖被窝」这样回忆里或者是场景化的某个时刻还原的香气，此外还有「灌木玫瑰」、「特浓咖啡」等具象物体命名的香气。 目前，DINshare的产品系列主要致力打造空间气味、家居日用和身体香氛等几大板块，目前已推出香薰蜡烛、无火藤香(散香器)、香薰精油、扩香石等产品。而2023年，品牌将真正踏入香水领域，全力推出并逐步完善DINshare的香水阵型。 据主理人介绍，品牌在视觉设计上的理念可以简单归纳为「克制」和「品位」。无论从气味、视觉、功能等等，DINshare一直在做的都只是「克制」地追求「品位」。“多年与杂志的陪伴，对「美」的追求有我自己的一套「标准」，我认为「美」是有「标准」的，DINshare黑地传达的品牌观念、文字、设计语言、产品理念就是代表我个人对「美」的输出「标准」。” 在产品方面，最能代表品牌设计和艺术风格的产品是其限定蜡烛「解构系列铸铁蜡」。铁铸建筑体传达光影、庄严、粗犷、坚韧，通过组件不同的组合状态，去触碰「功能」和「装饰」的边界、「解构」和「结构」的和解、「理性」和「感性」的对话，也是 DINshare 想传达的品牌理念和内容，更是DINshare给品牌自己的定性。 但在产品打造的具体过程中，由于设计的复杂性，铸铁蜡的生产和落地遇到了诸多困难。 最初该产品的灵感来自于建筑体和20世纪最著名的建筑大师「勒.柯布西耶」(Le Corbusier)的启发。这位建筑大师终其一生，为世界留下了大约7000件纸上作品、400幅油画、50件雕塑、80余本著作杂志、100多种家具设计，以及大量的地标建筑，其中17件建筑作品被列入世界遗产名录。 “我们企图归纳几个特征元素：钢筋混凝土、光影、庄严、粗犷、坚韧，尝试从 DINshare 的角度去场景还原，孤身一人置身拉图雷特修道院内，成为无声建筑体的一部分。”黑地主理人之一Baggio介绍道。 承载整个概念的器皿是一款多功能的装置，可通过不同组合的堆砌改变造型，具备香氛蜡烛、柱状蜡座、线香插的功能组别，呈现多样化的秩序和有趣。除了产品本身呈现的美感，团队设计的出发点更考虑到的是如何展现 Long Life Design(长效设计)，这也正是解构系列的设计核心。 「解构系列铸铁蜡」采用了「失蜡铸铁术」精铸再通过人手打磨而成，单只重达 5.2kg。这其中的难点在于人工打磨的部分。「失蜡铸铁术」的普遍特性在于其角度的把控、边缘的锋利度、组件的匹配度都不够精确，而「解构系列」又偏偏是一套可以自由组合且需要高度契合的设计理念，所以需要每个套件尽可能精确人工打磨，再自行适配到每套完成品。 “在整个生产过程中存在大量的返工修复工作，耗损极大，导致每个批次严选出合格的数量很少。我个人觉得「解构系列」更像一个艺术装置而非单一的产品，整个过程确实痛苦，但也充满了行为艺术的气息”。 蜡材每只都由人工灌注而成，由蜡芯的筛选、范围温度的控制、不同蜡种的配比以达到最理想的固香透发等等，都是从 DINshare 这几年不断反覆的失误和碰壁中成长而来的经验，以调试到更佳和稳定平衡的燃点状态。 这一系列目前推出的三款气味分别是：「勒.柯布西耶」、「叹息之墙」、「最后一位缺乏社交技巧的诗人」。 据介绍，每款气味相应找到适合的国内外顶尖调香师调香，比如「勒.柯布西耶」的主创调香师是西班牙籍新生代调香师Ana Gomez Aleman，Ana的游历和观念有利于其诠释勒·柯布西耶身上那根植于地中海的精神与气质。这款香型由佛手柑、薰衣草、广藿香、莎草、檀香木、琥珀、香草和麝香组成，整体气味具有高强饱和、持久穿透的感官。 “我们主要合作的有世界头部的香精公司，也有独立的国内外调香师。我们的合作模式只会以服务概念为前提，主题或概念通常都是来源于我们的人生阅历、生活积累和观点看法等方方面面而来。选择适合表达这个主题的调香师也十分关键，通过不断的反复沟通，让适合该主题的调香师更了解我们真正的需求，才能更好的还原和呈现我们的概念核心。”Baggio说道。 可以看到DINshare的产品设计十分特立独行，有自己的风格和辨识度。 比如积木蜡采用「组合拼搭」的形式，造型各异的积木组和钢杯共同成为积木组件，可互相拼出独特的造型；而品牌的另一个BE COME YOURS系列，无火藤香(散香器)的瓶身以圆柱体和四方体相结合，透露着浓郁后工业建筑感。该系列是品牌特邀毕业于英国皇家艺术学院的玻璃艺术家Wendi，联手设计并吹制的专属作品「消失中的瓶子」。 在销售渠道方面，DINshare目前主要入驻了天猫、抖音、微信小程序等线上平台，并且在线下开设了一家实体空间(广州)，并入驻北京、上海、成都、深圳等城市的一些线下优质买手店。据悉，品牌的「Translate Yours 翻译您的名字、您的气味」专属雕铸定制系列在线下店还提供定制服务。 可持续疗愈香氛品牌emonster创立于2022年，品牌以精油入香，内外疗愈作为品牌核心，致力通过天然精油调配出能疗愈当代都市人情绪的香氛产品。 emonster主理人YIFU曾任职于著名景观设计公司，承担北京冬奥会相关及商业景观项目，现任达声城市设计工作室主理人，并在从事建筑景观设计的同时，将艺术跨界生活，通过香氛品牌emonster向外传达精神层面的情绪内容。 品牌名emonster是“emotion”和“monster”的组成，在谈及其含义时，YIFU解释道：“创业故事的起点来自于一次和朋友的深夜对谈，当时大家都处于一个失业颠簸期，正当大家都在唉声叹气的时候，有人说‘别emo了’，咱们这群emo怪，一直往向前走，天会亮。每个人心里都有一个情绪的小怪兽，而如何与它相处，则是我们每个人一生的课题。我们希望通过可持续疗愈香氛产品给予消费者香气以及情绪的陪伴，拒绝精神内耗。” emonster以香气为轴，目前专注于开发居家香氛的产品体系，已推出香氛蜡烛和无火香薰。 香氛蜡烛采用生态植物蜡基，棕榈+椰子+大豆的科学配比，让气味更纯净；其中木芯源自北美天然橡木，质地均匀火苗稳定。另外蜡烛的容器采用景德镇手工雕刻白瓷，采用浮雕工艺刻印品牌ICON，蜡烛燃烧时呈现通体暖白的效果。 无火香薰的扩香棒采用SGS认证的纳米纤维棒，相比于普通的藤条挥发速度更快，另外品牌还别出心裁地设计了能增大扩香面积的环绕植物皮。 据介绍，品牌基于芳香疗法理论，运用先进的萃取技术提取天然精油中的植物芳香因子，把最深切的情感转化为气味的表达。 目前品牌推出了四款香气——「永远年轻」系列的青草晨露、「未来可期」系列的粉雪山上、「自我和解」系列的暖茶茉莉以及「至暗时刻」系列的余烬橙光，四款香气对应“放松疗愈”“安神”等不同的精油芳疗功效。比如香气「永远年轻」系列的青草晨露就是描绘了一幅“清晨青草的尖尖上挂满微凉的露珠”的图景，通过葡萄柚油、香柠檬果油、母菊花油、北美圆柏油和蒺藜木油，调制出心旷神怡的清爽香气，主打的芳疗效果也是“活力唤醒”。 另外，以「至暗时刻」为例，主理人YIFU分享了香气的创作过程。“创作前我们分享了各自的一些人生经历，比如生活窘迫、无可奈何时那种无计可施的绝望，对生活和未来的种种质疑，但同时坚信着黑暗终将过去的信念感。最终我们将这些故事，汇聚成了‘在黑暗中看到火光的一种绝处逢生的巧妙感觉’。” 在香气上，前中调里檀香木深沉的木质香和克里曼丁橘上扬的暖调营造出了一种奇妙的对撞感。随后，甜橙精油、广藿香、乳香等香气如光束一般引导出内心的温暖与平静。 在视觉上，品牌一直在平衡先锋感和可读性。“我不希望emonster成为一个设计师品牌，仅仅在艺术的世界里面自言自语。我们的视觉起点是相对抽象的，因为情绪本身就是一个抽象的概念。但是如何让我们理解的情绪，与消费者本身的情绪产生共鸣，则依赖于更为具象的内容。” 主理人YIFU直言道：“当我们在做每一个设计的时候，设计师的我都会追问作为普通人的我，‘你感觉得到么’，而同时我们的其他团队，也会给出很中肯的意见。如果说一定要有什么视觉理念的话，就是用各种手段，‘让每一种情绪看得见’。” 除了提供香气和视觉享受外，品牌更致力于为用户提供更多价值：从情绪灵感到意向营造，最后落实到针对特定情绪精油配方。 “我们都认为产品力，是与用户沟通最有效的方式。对于我们而言，产品力就是用户愿意来了解你的基础。我们不希望自己的产品成为一个‘美丽废物’，在调香的过程中我们希望香气不仅仅是好闻，还能够给引导正面的情绪，让香气唤醒用户的情绪。这一点是我们区别于其他香氛产品的差异点。” emonster在今年产品和品牌的核心是把目前已有的具有疗愈属性的香气融入到生活的各个场景之中。产品侧包括不同产品形态的开发，不同香氛场景的营造，以及与理念一致的跨界品牌合作，去探索可持续的，自我关注的健康生活方式。 此外，内容是品牌心智构建的另一块拼图。品牌同样发展私域，并营造了一个“情绪社群”，定期邀请消费者来分享自己的故事，致力于通过真诚的表达来引起消费者深层次的共鸣。而故事本身，既可以作为香气灵感，又是一种可以共享的气味回忆。 其中特别值得一提的是，emonster是目前香氛品类中较少的切入宠物友好这一独特细分点的品牌之一。品牌产品坚持零酒精添加，并且生物可降解。由于品牌的创始团队都是养宠家庭，所以把生活的精致感和宠物的长期陪伴相结合是其一开始研发产品就在思考的事情。“另外我们也发现毛孩子是有异味上的实际痛点的，在居家环境中需要除味增香的功能。所以，我们将宠物友好这个需求放在产品开发比较重要的位置，希望家里的小怪兽能跟emonster友好相处。”YIFU解释道。 在渠道方面，emonster目前已入驻天猫和小红书平台，线下则是主要通过香氛渠道品牌店入驻的形式展现。目前，品牌主要围绕线下场景做联动合作，比如去年就曾与国际知名的瑜伽馆PURE深度合作，围绕“呼吸冥想、气味瑜伽”为主题的体验活动，也一同推出了联名产品。此外品牌还于北京王府井文华东方酒店，深圳柏悦酒店等酒店品牌合作，将香气注入到更多线下的场景之中。 本土香氛香薰品牌「节气盒子」成立于2020年，围绕“节气”概念打造东方生活消费品牌。 据创始人孙雪婷介绍，「节气盒子」最早自2017年开始面向B端提供产品，当时主要专注纯露和精油。但公司在与酒店、文旅集团在合作的过程中，发现了空间香氛的缺失。“当时也正值消费升级阶段，我们洞察到产品的缺失和强刚需的状态。我们分析过电商大盘，当时香氛品牌两极分化十分明显，一端是国际大牌的衍生产品，另一端是工厂的白牌，中间是完全缺失的一个状态。另外，疫情以后大家对家居生活不断重视，以及经济下行实际导致的一个口红效应、香氛效应上线，这几点原因让我们觉得香薰香氛品类非常有机会点。” 于是，「节气盒子」开始对业务进行转型升级，开始面向C端市场推出香薰香氛类产品。 「节气盒子」品牌名的基础含义包含了时间与空间两个维度，品牌Slogan为“打开一种生活方式”，品牌的初衷是希望消费者在打开盒子的时候就能遇到当下的节气。 品牌的三个关键词分别为节气、东方嗅觉和五感。“首先“节气”不言而喻是时间的一个排布；东方嗅觉是指我们中国每个季节里的气味和环境是呼应的，比如秋分我们就会推出桂花的产品；五感也是节气的五感，全维度的视听嗅味触。”孙雪婷说道。 一个真正的中国品牌是需要文化附加值的，而同时中国年轻的消费者们开始愿意为中国文化买单，这对于节气盒子来说是极大的机会。品牌名是节气盒子的一个先天优势，其品牌壁垒的核心是文化属性，这同时也是一个需要时间沉淀的过程。 因此，品牌从成立之初就开始研究如何将文化融入品牌打造。“一个商业性的品牌就像一棵树一样，想要维持持久的生命力，下边的根系和上边的树干是要等大的。节气盒子的产品和消费者可以体验到的外在部分是一棵树的树干，与此同时我们也在做地下的品牌深度挖掘工作，公司内部有成立节气研究社，我一直坚持与其去单纯的创新不如先做好挖掘的工作。”孙雪婷说道。 「节气盒子」于2021年出版品牌书《节气研究社》，在书中完成了二十四节气五感的版权系统，同时与二十四位节气五感体验家展开合作。新的一年，品牌在书的体系上继续延伸，针对每个节气展开五感体验分享，邀请消费者共同参与节气活动，比如在立春节气这天制作春饼(味觉)，雨水节气则是插花(视觉)，通过视频形式分享让消费者体验到节气的仪式感。 在产品方面，主打东方嗅觉的「节气盒子」拥有100余个SKU，按品类和场景分为4个矩阵——四季茶气、四季流心、气味旅行和东方瓶花，覆盖消费者日常生活及工作的不同场景，以全景化的手段起到提高品牌性和复购率。 所有产品在横向线按照节气时间线来布品，并且根据季节逻辑推出产品线，比如春天的新品以绿色为主色调，秋天则是黄色；纵向线则是将‘打爆’的单品进行品类垂直延展。 具体来看，比如四季流心系列的特色是视觉和嗅觉的交互。产品用单个中文字命名，既是中国的‘颜色’名，也是‘气味’名，也是‘场景’名。比如‘苔’，意向为初春‘苔痕阶绿’，‘黛’象征冬日‘岚山远黛’等。品牌于2022年冬天推出的新品“雪”共有香氛蜡烛、无火扩香和扩香晶石三款。不同类型产品，形成视觉、味觉、嗅觉的交互。其中，扩香晶石-雪也被命名为“梅里听雪”，东方草木与雪山绿绒蒿花的气味交融，而白松石、蓝纹石、蓝萤石三款晶石的组成也还原出雪天的清冷与剔透。 另外还值得一提的是节气盒子的东方瓶花系列，灵感来自宋朝一瓶一花的概念，产品呈现是中国瓶和中国花。这个团队经过独立开发半年的匠心之作，采用通草木兰花取代纸花，前者需要经过9种以上的工艺纯手工制作，插入瓷瓶后花朵在散香的同时也会呈现水墨晕染的视觉效果。 在原料上，节气盒子与芬美意、IFF、双马等优质香精香料公司合作。团队依托公司早期成立的东方嗅觉库项目进行产品开发，气味库里目前储备了800个气味ID，目前还在持续开发更新中。“我们所有的香精都是独立打版的，没有用仿香的概念。气味概念都是我们自行撰写的。”孙雪婷介绍道，“香氛香薰产品实际上是一种情绪化的消费，气味连接着脑子里的海马回。当你突然闻到一个味道的时候，脑子里会牵扯出很多的回忆。在做产品时所有的创意实际上都是应该来自于潜意识，这样才会打动消费者。” 在与调香师合作方面，孙雪婷认为调香师想象力排在首位，虽然国内的调香师整体更了解文化，但在表达方面，由于调香是感性意识的抽象化表达，有时候国外调香师表达的语言意境和调出的香气反而更会碰撞出一些火花。“有时候调香不仅是意向表达，甚至还包含了一些历史性的表达。比如荔枝香，不仅仅是水果的甜香，还会包含杨贵妃与一记红尘脂粉气的韵味。比如竹香，并不像中国人整体记忆里的高洁清冷感，而是有点像夏天进入竹林乘凉的清凉感和竹扇的气味。” 2023年，品牌将更垂直聚焦主打节气香。从品牌侧来说，今年实际上也会重点突出节气，根据不同节气进行品牌的营销推广。 渠道方面，节气盒子线上的主要销售阵地在天猫和抖音，线下目前已入驻KKV、调色师、三福百货、海澜优选等集合店，今年品牌计划新开线下体验店。“香氛应该要重视线下渠道，在线上有一个不可感知性，但在线下很直观也会形成一个快速下单的决策。我们的品牌定位和价格设置就是锚定75%人群的大众市场提供优质产品，我们的品牌设定就非常适合线下渠道，产品的视觉方面也比较注重颜色和五感维度，这种成品效果也更适合在线下呈现。” • 行业肯定处于上升期，随着国内外等大品牌的入场，整个香薰行业发展肯定是越来越好的，而在行业持续扩张的大背景下，一个品牌如何生存和发展，我觉得核心是给消费者提供真正的价值，那就是我之前说的产品力，和情绪价值。通过内容与消费者产生更深层次的链接，我们也持续在摸索，并始终抱着希望。 · 我感觉会从更注重时尚，转向治愈主题，小确幸，文化属性，亲近大自然等等。就疫情之后整体的消费方向都在往这个方向转，比如露营主题。 · 专业层面我觉得没有什么变化，如站在消费层面，有用香习惯的消费者不多不少会更谨慎些，而没有用香习惯的消费群体，可能会更难打动些，当然这只是我个人的感受。 · 消费者会越来越多，但香氛行业仍处于初步发展阶段，中国消费者对于香水产品的期待还是很高的，也愿意为此付出。 更积极。线下的客流会大很多，修正线上、线下的比例，也修正内容与感受之间的关系。当小众成为新主流，更多的消费者会在线下尝试更加小众的独立品牌，同时部分消费者开始形成自身的品味、单品的复购会显著提升。 同时，家具香氛与香水的比例也会相应地发生变化，香氛产品不再是摆件和礼品，自用的场景会进一步被打开。 总之，当出行不再受限，感官品质和身份表达会重新成为主要的购买考量因素。线上的博主和线下的体验会更加深度地融合，嗅觉感官的风格和审美体系会日益清晰、丰富。 回到我自身品牌的规划，一方面是尝试出海，在更加成熟的市场价值体系中找到自己的位置；另一方面是尽力做出雅俗共赏的“国民香”。 总的来说，我相信好的艺术品能够刺穿周期、打破阶层。而只有一个作品足够好，才值得活下来，也才值得被后来者不断注入新的内涵、持续经营下去。 同时我觉得：高端化不是香氛行业的趋势，是化妆品行业发展的趋势，更甚者，是中国市场品牌高端化的趋势。这是中国市场发展阶段的结果，也代表竞争范围渗透到高端领域。 大众与小众的区别，主要来自于两个方面，一个是品牌价值观的区别。大众品牌与小众品牌倡导的思想不一样。另一方面是市场规模的区别，市场扩大往往就变得大众，很多小众品牌做大了就成了大众。消费者是猎奇的，个性的品牌永远是需要的。 本质上说，香氛是一种感官产品，他通过愉悦人的心情获得收益，这个商业本身就挺艺术的。香氛品牌就应该艺术一点才能赚到钱，香氛的艺术性与赚钱不冲突。那些俗不可耐但是还赚钱的香氛产品，或许只是消费者不得已的选择！谁不喜欢艺术呢？ 而艺术性和赚钱特性，我感觉在国内短时间内还是较难兼得的，我理解的艺术性是品牌更先锋的表达自己，这种独立的表达需要更长时间的引导和普及，毕竟和你持有相似先锋观念的人确实不可能太多，这和赚钱的概念我想是违背的吧……最终还是要看品牌自己的选择。 我一直认为品牌利用中国文化应该寻找历史的精彩片段而不是全貌，比如茶香师，即是在万千植物中选择了一片叶子。我们创作的茶香调，之前是不存在的。在自我的特点上深耕要比面面俱到有力的多。 我觉得大家近几年探讨这个方向还是蛮好的。记得我17年刚回国时开始做古方的复刻、东方原料的挖掘，那个时候还不知道卖给谁；现在环顾四周一看，已经有十几二十个品牌在做这个方向，而且也做出了一些成绩，值得好好总结。 我觉得“烂”可能只是说这个“词儿”被提得太多了，但香本身还远远没有成熟。名不副实是消费者感到乏味和失望的原因。为什么做得还不太好？原因很多：成熟供应链与中国市场文化的区隔、本土供应链的现有水平、教育方式和人才储备乃至大的商业和人文环境。 说点技术流的观点，我觉得从价值链的视角来看，关键的堵点在于原料。因为现在市场已经有需求了，只是调香师的调色盘还十分受限。用法语如何写出中文诗呢？当然，卖书的只卖书皮不卖书也是个问题，但我觉得当线下的零售体验被激活，这个问题就能得到解决，而现在关键就是要回归嗅觉，把好的东西创出来、试出来。 说回到品牌能做什么，我想说“语言是文化的载体，而感知是语言的基石”。香水品牌的老板不会调香不要紧，不懂香水也问题不大，但一定要是一个有感觉的人。 至于国货品牌的文化牌，我只能就DINshare自身层面而言，我们现阶段做的是梳理自己的理解和积累：阅历、思考、音乐、电影、人文、天际……，透过我们擅长的气味、形态、视觉等等创作手段，自由独立的表达。至于能不能打好，需要看我们自身是如何坚持的。 占领消费者心智，只有一种方法那就是卓越的产品，在香氛行业，产品的感性部分甚至高于理性部分。无论在哪条赛道，产品决定最终的结果，品牌是优秀产品的印象累积。 • 我一直很喜欢的一个商业案例是“原神”，他们把处于分众的二次元文化，通过深度的技术打磨，以及近乎变态的细节堆料，推向给了更大的受众，最终取得了巨大的商业成功。虽然带着二次元多基因，但是游戏中处处包含着所有人都能理解的故事与情感，家国情怀又或是自我成长，每一个人都能在其中找到自己的影子。你说它大众走量下沉么，必然不是的；你说他是一个小众游戏么，它的影响力和受众甚至比许多针对于大众市场的产品要大得多。 • 而emonster关注的从来也是与每一个人息息相关的情绪，不论是对年轻的向往，对爱情对期待，对自我的探索，以及在困境中追寻希望，这些情绪是我们每一个人都会面对的话题。而emonster也想从一个小点入手，深刻理解都市人生活的痛点和诉求，不断打磨产品，沉淀文化，最终通过产品力与社群力实现我们的破圈时刻。 不过最近两年来明显感觉自己松弛了很多，这应该在最近一支香水“First touch”当中很容易能感受得到。 希望自己可以保持这种状态，多多放下自我，也做出一些大家真正需要的东西。 所谓的「使命感」可能在近几年已经十分稀缺，「使命感」不是营销，也不是买卖，使命感是如何真正能具备和世界一流品牌竞争的品牌力、产品力，我始终认为中国是需要且配有更多真正具备国际水准的本土品牌，我意思不是说DINshare黑地现在已经是国际水准的品牌，且还远远不是，但未来一定是。 「独立」反而是近些年大行其道且随便的说法，我不能评价什么是「独立」、「小众」，但我觉得重点其实是「保持」，保持如何独立思考，这需要等量的态度和勇气。 我们创立DINshare的第一天就是以线下实体店作为开端，也是DINshare在广州的第一间线下气味空间开始面向公众。我偏执的认为，气味除了需要通过真实感受，还需要匹配有品牌自身个性的实体空间去完成体验，除了了解气味本身还需了解品牌的样貌，整个过程下来才能算功德完满，才算沉浸式的气味体验。 对于未来……我们努力实现在各个不同城市，都发现形态各异的DINshare黑地实体体验空间，尽管可能很细，但肯定依然坚持「保持独立」。 本期内容到此结束，如果你还期待看到更多针对品牌创始人的Q&A“灵魂拷问”专场，欢迎在下方评论喔~ ·END·
作者 | 言 午
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