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专访
回顾中国美业的互联网营销,有两个特征明显不同的阶段。
第一阶段,新生代美业店充分利用互联网红利,获得了大量美业客户;而传统美业店要么观望、要么焦虑、要么尝试后半途而废。原因有:(1)新生代美业店多由年轻人开办,他们天然熟悉互联网;(2)传统美业店有成熟获客方式,改变动力小,也有畏难情绪;(3)新生代美业店没法跟传统美业店比旧的获客方式,互联网给了另辟蹊径的可能。
第二阶段,互联网红利放缓,互联网客户变化,流量获取和门店运营必须深度协同,这时传统美业店在经营能力积累上的优势展现出来,开始与新生代美业店分享或争夺互联网流量。该阶段特点可概括为:擅长流量的新生代美业店,要补经营能力的课;擅长经营的传统美业店,要补流量能力的课。
金莎集团创立于1998年,是中国首批抗衰美容机构。经过24年发展,集团已全面布局科技美容、医疗整形、私密抗衰、大健康管理等生命全周期抗衰管理的产业链。目前,在北京开设有12家直营连锁机构、2家医院、1家会所,员工200余名,服务客户累计过10万。金莎集团是传统美业店稳步发展的典型案例,从一家店一个品类,到多种店多产业。
同样地,金莎集团也大力投入互联网营销,并于2022年3月18日开始基于腾讯生态开展全链路营销,聚焦提升互联网拉新能力。坐标北京,美观君专访金莎集团董事长王萍,详细了解其拉新升级过程。
文 /《美业观察》 龚伟 发自北京
金莎集团董事长王萍
金莎集团简介
▷ 1998年,金莎品牌成立之时,是一家小型美容美发综合店。当时,美容形式比较单一,客户需求也很简单,基本上靠一定的产品和手法,就能满足客户需求。无论是从业者还是客户,对成分、技术、专业等理解都很粗浅,美业店之间主要围绕服务竞争。服务更好一点,客户留得更久一点,业绩也就更多一点。
▷ 随着业务量增大和拓展,金莎集团发展重心从“科美”领头,变为“双美”融合,这既符合国家政策,又顺应行业发展。由于目前全国可供参考案例很少,金莎集团也正在摸索适合自身发展的模式、产品、营销、服务等。
金莎集团的互联网历程
▷ 总之,互联网给美业带来的好处,远大于带来的坏处。而万变不离其宗的是,美业店在安全、技术、效果、服务、环境几个关键维度上的根基。基础打不好,一切无从谈起。
▷ 金莎集团不排斥新型拉新方式,近年来出现过的拉新方式基本都有尝试。例如,电梯广告、联名推广、沙龙活动、公众号、微信小程序、直播、三方平台等。但是,规则变动和疫情影响,让很多拉新方式不够稳定,无法成为固定的拉新渠道。
▷ 在了解腾讯对美业的扶持力度、《3+1矩阵拓客方案》等内容后,金莎集团选择腾讯作为主要的合作伙伴。王萍认为:腾讯生态下的庞大用户群和丰富产品线,是其它平台所不能比的。从2022年3月18日正式启动到现在,腾讯生态已经成为金莎集团不可或缺的拓客渠道。
1、以流量驱动运营:逐步扩大门店承接流量能力,建立成熟承接模式,树立标杆门店,再由北京核心商圈向外辐射。 2、以运营驱动产品:根据用户反馈,优化品项组合,围绕明星品项扩大产品线,提供一站式定制化美学管理服务。 3、以产品驱动管理:将精品思维扩大到管理层面,加速高精尖人才培养方案落地,通过商学院等形式完善人才储备。 4、以管理驱动用户:通过数字化管理精准读懂用户群真实需求,增加产品转化及复购,带动目标用户良性增长。 5、以用户驱动流量:整合流量入口,构建完整用户画像,动态调整运营计划,形成驱动闭环,打造长期发展优势。
金莎集团与腾讯广告的详细合作过程
广告策略
▷ 美业店的营销痛点是:营销增量难寻、高质客户难找、到店转化难升。腾讯广告通过“3+1拓客能力矩阵”来分别解决以上痛点。
▷ “3”分别代表的是:(1)有效触达用户人群的流量资源 —— QQ广告与腾讯信息流广告、腾讯新闻与新闻视频、腾讯广告投放端、联盟流量产品,全时全景覆盖,百亿次触达机会,高效达成营销目标。(2)有效转化高潜客群的多元链路 —— 强弱需求用户人群区分链路转化,企业微信适配生态优势。(3)匹配多元用户人群需求的创意工具 —— 多品类业务拓展,SKU创新打磨,用户与创意优选。
▷ “1”代表的是:提升投放能力的营销运营 —— 媒体平台能力运用,服务商优化师与客户投手培训,行业解决方案和投放SOP。
品类选择:淡化皱纹、淡化眼袋,基于人群画像清晰和数据积累丰富;
流量选择:朋友圈、视频号,基于海量流量和高效触达;
链路选择:表单收集,基于适配客户后端网销团队能力,评估抗衰品类客户群体沟通方式;
素材优化:口播+面部操作,基于洞悉人群画像特征,参考大盘同品类跑量素材,分流量场景输出多元测试方向。
总结
▷ 总之,无论是传统美业店,还是新生代美业店,既要不断提升经营能力,又要不断提升营销能力,才能在未来更严酷的市场环境和更激烈的行业竞争中,赢得在美业里的一席之地。
读者福利
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