金莎科美:24年传统美业店,如何做好互联网拉新?


金莎科美:24年传统美业店,如何做好互联网拉新?

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专访

回顾中国美业的互联网营销,有两个特征明显不同的阶段。


第一阶段,新生代美业店充分利用互联网红利,获得了大量美业客户;而传统美业店要么观望、要么焦虑、要么尝试后半途而废。原因有:(1)新生代美业店多由年轻人开办,他们天然熟悉互联网;(2)传统美业店有成熟获客方式,改变动力小,也有畏难情绪;(3)新生代美业店没法跟传统美业店比旧的获客方式,互联网给了另辟蹊径的可能。


第二阶段,互联网红利放缓,互联网客户变化,流量获取和门店运营必须深度协同,这时传统美业店在经营能力积累上的优势展现出来,开始与新生代美业店分享或争夺互联网流量。该阶段特点可概括为:擅长流量的新生代美业店,要补经营能力的课;擅长经营的传统美业店,要补流量能力的课。


金莎集团创立于1998年,是中国首批抗衰美容机构。经过24年发展,集团已全面布局科技美容、医疗整形、私密抗衰、大健康管理等生命全周期抗衰管理的产业链。目前,在北京开设有12家直营连锁机构、2家医院、1家会所,员工200余名,服务客户累计过10万。金莎集团是传统美业店稳步发展的典型案例,从一家店一个品类,到多种店多产业。


同样地,金莎集团也大力投入互联网营销,并于2022年3月18日开始基于腾讯生态开展全链路营销,聚焦提升互联网拉新能力。坐标北京,美观君专访金莎集团董事长王萍,详细了解其拉新升级过程。


文 /《美业观察 龚伟 发自北京


金莎科美:24年传统美业店,如何做好互联网拉新?

金莎集团董事长王萍


金莎集团简介


▷ 1998年,金莎品牌成立之时,是一家小型美容美发综合店。当时,美容形式比较单一,客户需求也很简单,基本上靠一定的产品和手法,就能满足客户需求。无论是从业者还是客户,对成分、技术、专业等理解都很粗浅,美业店之间主要围绕服务竞争。服务更好一点,客户留得更久一点,业绩也就更多一点。

▷ 2004年,创立6年后,金莎品牌开出了3家店,发展同时也迎来了新的难题。一方面,人员增加造成管理难度增加,要培训、要监督、要帮助谈单,老板分身乏术;另一方面,业务主要依靠美容师,而一名合格美容师要求专业、口才、客情都达标,培养过程很漫长,很难快速复制。

▷ 为了解决新难题,金莎集团董事长王萍开始向优秀同行学习,向全国百强品牌学习,并出国游学看发达国家美业运作模式,前后又花了大概6年时间。最终,王萍获得的答案是:做科技美容 —— 逐步使用科技设备节约人工成本,实现从手法美容到科技美容的转型。

▷ 2010年,金莎科技美容正式开启,并成立富华连锁分支机构,金莎新世界店、逸园店相继开业。在管理方面,也引入了更先进的管理模式,例如将操作和运营分开,降低培养难度,实现专人专管,提升整体服务能力。金莎的口碑,慢慢传播出去。

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▷ 王萍说到:“2010年推出‘科技美容’理念的阻碍很大,很容易被误会为这是忽悠人的伪概念。”不过随着市场发展,到了2015~2016年,“科技美容”已成为从业者和消费者都接受和习惯的理念。同时期国内皮肤管理的火爆,进一步坐实了“科技美容”市场。

▷ 随着业务量增大和拓展,金莎集团发展重心从“科美”领头,变为“双美”融合,这既符合国家政策,又顺应行业发展。由于目前全国可供参考案例很少,金莎集团也正在摸索适合自身发展的模式、产品、营销、服务等。


▷ 概括金莎集团发展过程是:保持学习,顺势而为,专业的人干专业的事

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金莎集团的互联网历程


    认识互联网

▷ 在谈到互联网对传统美业的影响时,王萍认为:第一,做品牌变容易了,但竞争对手也更多了;第二,购前认知更容易了,但让客户买单也更难了;第三,购买方式更便捷了,但被客户遗忘也更容易了

▷ 过去开店做宣传并不容易,虽然传统强势媒体(报纸、电视)能带来巨大的品牌宣传作用,但是绝大多数美业店无法负担相应费用。互联网让小店也有了更多传播可能,大幅降低了宣传成本。当然,同时又让网络上充斥着各种各样宣传内容,传播公信力被大幅削弱,竞品更如雨后春笋增多。

▷ 过去消费者信息不对称,需要亲身体验才能判断商品质量。网络让消费者获取信息更容易,通过搜索、评论等就能知道产品质量。但是,刷单、刷评论等互联网灰色产业链的出现,让消费者再次陷入虚假信息造成的信息不对称里。

▷ 过去消费集中在门店里,消费者为每个服务店、记忆点买单。现在从线上咨询开始,消费者货比N家,比价格、比距离、比照片,不必也不需记住一个品牌,就能完成购买。


▷ 总之,互联网给美业带来的好处,远大于带来的坏处。而万变不离其宗的是,美业店在安全、技术、效果、服务、环境几个关键维度上的根基。基础打不好,一切无从谈起。


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    投入互联网

▷ 金莎集团不排斥新型拉新方式,近年来出现过的拉新方式基本都有尝试。例如,电梯广告、联名推广、沙龙活动、公众号、微信小程序、直播、三方平台等。但是,规则变动和疫情影响,让很多拉新方式不够稳定,无法成为固定的拉新渠道。


▷ 在了解腾讯对美业的扶持力度、《3+1矩阵拓客方案》等内容后,金莎集团选择腾讯作为主要的合作伙伴。王萍认为:腾讯生态下的庞大用户群和丰富产品线,是其它平台所不能比的。从2022年3月18日正式启动到现在,腾讯生态已经成为金莎集团不可或缺的拓客渠道。


    「四力腰线」方法论
▷ 「四力腰线」是腾讯基于趋势、市场、业务、数据等综合因素后,用于提升美业店营销能力的方法论。

▷ 王萍表示:金莎集团做的“生命全周期抗衰管理”与腾讯的“全生命周期的营销服务”不谋而合。为配合该模型,金莎集团计划以流量为出发点,构建流量、运营、产品、管理、用户五大驱动齿轮。
1、以流量驱动运营:逐步扩大门店承接流量能力,建立成熟承接模式,树立标杆门店,再由北京核心商圈向外辐射。
2、以运营驱动产品:根据用户反馈,优化品项组合,围绕明星品项扩大产品线,提供一站式定制化美学管理服务。
3、以产品驱动管理:将精品思维扩大到管理层面,加速高精尖人才培养方案落地,通过商学院等形式完善人才储备。
4、以管理驱动用户:通过数字化管理精准读懂用户群真实需求,增加产品转化及复购,带动目标用户良性增长。
5、以用户驱动流量:整合流量入口,构建完整用户画像,动态调整运营计划,形成驱动闭环,打造长期发展优势。

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金莎集团与腾讯广告的详细合作过程

    前期沟通所解决的问题
▷ 正式合作前,腾讯广告主要从三个方面沟通:业务模式、后端承接能力、选品引流
▷ 第一,业务模式如前文所述,不再赘述。第二,金莎本身做线上拓客的经验较丰富,后端电销团队的承接能力足够。第三,金莎主要是做抗衰品类,初期在选品上聚焦淡化眼袋淡化皱纹两个项目;这两个项目前端投放成本差距不大,但后端到店转化上,眼袋明显优于皱纹。总之,美业信息流获客的基础是选品,品类既要适配流量场景,又要适配客户经营模式

    广告策略


▷ 美业店的营销痛点是:营销增量难寻、高质客户难找、到店转化难升。腾讯广告通过“3+1拓客能力矩阵”来分别解决以上痛点。


▷ “3”分别代表的是:(1)有效触达用户人群的流量资源 —— QQ广告与腾讯信息流广告、腾讯新闻与新闻视频、腾讯广告投放端、联盟流量产品,全时全景覆盖,百亿次触达机会,高效达成营销目标。(2)有效转化高潜客群的多元链路 —— 强弱需求用户人群区分链路转化,企业微信适配生态优势。(3)匹配多元用户人群需求的创意工具 —— 多品类业务拓展,SKU创新打磨,用户与创意优选。


▷ “1”代表的是:提升投放能力的营销运营 —— 媒体平台能力运用,服务商优化师与客户投手培训,行业解决方案和投放SOP。


▷ 现阶段,针对金莎集团的解决方案是:

品类选择:淡化皱纹、淡化眼袋,基于人群画像清晰和数据积累丰富;

流量选择:朋友圈、视频号,基于海量流量和高效触达;

链路选择:表单收集,基于适配客户后端网销团队能力,评估抗衰品类客户群体沟通方式;

素材优化:口播+面部操作,基于洞悉人群画像特征,参考大盘同品类跑量素材,分流量场景输出多元测试方向。


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    投放数据

▷ 目前,金莎集团以朋友圈流量作为主要的拓客渠道;近期视频号竞价产品上线后,也一直在推进视频号测试。链路目前为原生表单收集 + 智能验证/蹊径互动落地页 + 表单收集

北京区域流量较其他地区成本更高,目前淡化眼袋或淡化皱纹品类前端投放成本400元左右,有效率70%以上,进店成本1500~2000元。非核心城市(如山东、杭州)淡化眼袋品类的成本会比北京低很多。

总结

▷ 腾讯广告很认同金莎王总的理念:专业的人干专业的事,要抱着开放、合作、共赢的心态,去了解新市场、新流量、新品类

▷ 一些美业店初期会有很多顾虑,例如成本、效果、量级等。解决顾虑的办法是:首先了解信息流广告竞价逻辑;其次选择专业的投手或者代理商;最后做好投放规划,过程中控成本和拿量有效平衡。

▷ 总之,无论是传统美业店,还是新生代美业店,既要不断提升经营能力,又要不断提升营销能力,才能在未来更严酷的市场环境和更激烈的行业竞争中,赢得在美业里的一席之地。


读者福利

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