杨志威说美业经营管理
抖音号：yangzhiweio202020
个人介绍：
花了1年积累千家门店操盘经验
任多家大型连锁机构企业顾问，全网可查
~独创《美业门店六项指标》《美业连锁总部建立》
《阶段档位薪酬体制》《渠道Y美六项指标》
不投机•不盲从•不套路•不焦虑

•2.0版本 全新升级
美业经营系统课2.0
给你讲点美业的实在千货
课程大纲
•门店六项指标
•客户管理（拓/留/锁）质
•会员体系设计
•员工各岗位薪酬设计
• 员工晋升机制
•店长/顾问岗位职责
•门店行政管理
• 品相规划及设计
•连锁扩张（总部建立），门店股权策划（员工/顾客）
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视频课【杨志威系统课2.0】美业门店经营管理系统课 | 默认班级

共50课时已全部更新

P1-1 • 如何开好一家门店？怎样算开好？

1·0、开店第一课：开店的底层逻辑

视频时长35:07

2·1、什么是“六项指标”？

视频时长12:06

3·2、打破老板认知的核心——“三原法则”

视频时长01:23

4·3、一个合格老板的两种身份是什么？

视频时长09:44

5·4、如何测算你家的“六项指标”？

视频时长33:58

P1-2 • 【投资篇】投资开店要注意什么？

6·5、小区店？商场？底商？开店选址哪种最适合你？

视频时长04:33

7·6、怎样装修门店最省钱？怎样规划布局效益最高？

视频时长09:46

8·7、一切跟着数据走！2分钟学会精算门店数据

视频时长05:43

9·8、转让店该接吗？怎么接？如何谈判利益最大化？

视频时长27:40

P2 · 【品项篇】如何设定品项，让客户对你念念不忘？

10·9、好的品项标准是什么？什么样的品项适合你？请自查

时长23:01

11·10、基础卡项全流程设计：3千+店抄作业的“全息理疗”是啥？

视频时长35:30

12·11. 王牌项目全流程设计：如何让员工既好卖，顾客又愿意复购

视频时长42:18

13·12、合作YM项目全流程讲解：让你家业绩翻倍的核心秘密

视频时长24:23

14·13、项目策划7个步骤，让客户在你家持续消费

视频时长20:33

P3-1 •【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法

15·14、拓客理念不坚定，请不要开店！

视频时长21:51

16·15、拓客卡设计九大要点：一张卖爆的拓客卡是如何诞生的？

视频时长17:03

17·16、老客户转介绍整体流程设计：规避人脉风险是核心

时长18:34

17、一招教你激活沉睡客户

视频时长10:21

18、地推真的过时了吗？有效的地推是怎么做的？

视频时长11:09

19、（番外）一次拓一年的客！异业联盟真的这么有效吗？

视频时长03:11

20、（番外）线上引流是一场持久战

视频时长07:03

P3-2 · 【留客篇】实战落地的高效率留客体系

21、让客户体验了还想来的服务体系，带你从0-1搭建

视频时长31:25

22、这7步做好，你也能设计出超高成功率的留客卡

视频时长11:20

23、新客咨询全流程解析

视频时长14:53

P3-3 · 【锁客篇】戒贪戒躁，客户自然被你锁住

25·24、不同类型门店的锁客卡如何设计？直接抄作业！

视频时长12:39

26·25、锁客落地话术及卖卡流程

视频时长05:20

P3-4 · 【升客篇】两个步骤让客户升级消费：达标万岁！

27·26、客户升级大项目/合作项目的具体实操流程

视频时长21:34

P4-1 · 【招人篇】让你家不缺员工的核心方法

28·28、招人全流程方法步骤

视频时长29:58

29·29、“问听说写” 四步教你面试筛选人才

视频时长15:31

30·30、迅速培养合格员工——培训机制

视频时长13:00

P4-2 · 【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？

31·31、薪酬就是用来发工资？这么理解员工永远没有方向

视频时长18:22

32·32、薪酬体制之【店长薪酬】

视频时长26:46

33·33、薪酬体制之【顾问薪酬】

视频时长16:43

34·34、薪酬体制之【技师薪酬】

视频时长15:11

35、薪酬体制之【前台薪酬】

视频时长08:18

36、薪酬体制之【行政/人事薪酬】

视频时长06:49

37、薪酬体制之【新员工薪酬】

视频时长11:19

38、薪酬体制之【福利奖金】

视频时长26:08

P4-3 · 【晋升篇】晋升机制

39、晋升机制——激发员工内核动力的关键

视频时长28:42

P4-4 · 【岗责篇】门店各岗位该负什么责任？

40、一个合格的老板是怎样炼成的“？——决策力

视频时长30:05

41、店长做了这么多年还是个假店长？店长到底应该负什么责？

视频时长27:21

42、顾问岗位如何科学、有效安排工作？

视频时长16:15

43、行政岗责——门店行政职责是管理的重中之重

视频时长32:30

44、前台岗责——不要忽视前台的重要性！

视频时长13:28

45、技师岗责——技师应做指标和表单管理

视频时长28:16

P5 · 【落地执行篇】月度规划

46、月度规划——落地执行的关键一课

视频时长36:37

P6 · 【战略规划篇】

47、股权策划——合伙必学的一节课

视频时长53:49

48、会员体制——一堂价值19800的课

视频时长54:36

49、商业模式

视频时长01:09:39

50、总部建立视频

时长35:06

课程已完结，以上为全部课时

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