LVMH“挖人”欧莱雅

世界第一奢侈品集团向全球最成功美妆公司“取经”。

3月21日，奢侈品集团LVMH任命Giulio Bergamaschi为旗下香水公司——帕尔马之水首席执行官。

加入LVMH前，Giulio是欧莱雅旗下碧欧泉品牌全球总裁，并曾任欧莱雅中国大众化妆品部国际产品开发部总经理。

一个巧合是，2016年-2018年，就职欧莱雅中国期间，Giulio的直属上级——欧莱雅中国CEO斯铂涵，如今依旧是他的上司。

本月初，斯铂涵被LVMH任命美妆部董事长兼首席执行官，负责娇兰、馥蕾诗、贝玲妃、玫珂菲、Fenty Beauty、帕尔马之水等在内的15个美妆品牌。

△Giulio Bergamaschi

对于LVMH而言，短时间内两起欧莱雅系高管任命背后，是其选择从“人”着手，向全球最成功美妆公司取经的决心。

欧莱雅系高管为何受LVMH垂青？

“他在产品开发和传播方面拥有扎实的专业知识、经验丰富，并在中国等（LVMH的）战略市场工作过，他身上的国际市场洞察力和品类知识是帕尔马之水的关键资产。”在昨日的任命声明中LVMH如此评价Giulio。

无独有偶，国际市场洞察力、多品类管理经验、数字化创新能力也在LVMH对斯铂涵的任命中被提及。Giulio和斯铂涵的大部分职业生涯在欧莱雅集团度过，两人都曾负责过碧欧泉品牌，也均具备高端化妆品管理经验，契合LVMH以高端美妆品牌为主的运营需求。

△斯铂涵

前欧莱雅中国副总裁张耀东曾将欧莱雅形容为“一家非常灵活、有野心的国际化大民企”。赛道选择、创新能力、数字化能力以及团队合作是这家公司的竞争优势，也是诸多欧莱雅人的闪光点。例如，今年加入科蒂董事会的前欧莱雅集团首席数字官Lubomira Rochet、职业生涯开始于欧莱雅的开云集团美妆部CEO Raffaella Cornaggia 以及上海家化董事长潘秋生等均具备这些特质。

欧莱雅北亚地区人力资源负责人及欧莱雅中国人力资源副总裁沈琳曾用“A-B-C-D-E 模型”描述欧莱雅的企业文化。

1.Agility 敏捷 欧莱雅的组织是灵动灵活和不断调整的。组织敏捷性对跨国企业尤为重要，既要有全球的统一管理，又要适度放权本地组织，允许其根据实际情况进行调整创新。

2.Borderless 无界 欧莱雅不会把自己限定于一家快消品公司，也会借鉴科技公司的理念和做法，追求超越和创新。

3.Collaboration 协作 协作是每家企业都避不开的话题，鼓励协作，增加凝聚力。

4.Diversity 多元 欧莱雅文化强调尊重个体，每个员工都可以做自己，不论他的背景或者信仰是什么。

5.Empowerment 赋能 企业要实现敏捷性，就必须要赋能，放权让团队成员去做决定，倾听每个员工的意见和想法，尤其是年轻员工。

除个人能力之外，强势的集团业绩也在持续为欧莱雅系高管背书。2022年，欧莱雅集团销售额2817亿元，同比增长18.5%。全部门、全地区均录得增长的欧莱雅，是全球十大美妆公司中业绩最高、增速最快的公司。

相对而言，去年，LVMH美妆部门则经历了低气压的一年：全年营收567亿元，同比增长17%，但这一增速在集团内部所有业务部门中垫底。同时，利润下跌3%的美妆部门也是这家公司唯一出现利润下滑的业务部门。

历史上，欧莱雅在中国几乎没有停止过增长，而去年LVMH则在中国——这一重要战略市场面临增速放缓、部分品牌业绩大幅下滑的处境。各种意义上，LVMH需要通过管理层调整为美妆部门提振士气，而引入欧莱雅系高管是个不错选择。

LVMH“挖人”欧莱雅

高管变更之外，LVMH如何发力美妆

与斯铂涵、Giulio的履新同步，本月，LVMH美妆部门的玫珂菲、娇兰、Dior香水三个品牌也完成了CEO交替，“内部大换血”的举动被外界解读为LVMH加码美妆业务的信号。

高管变动外，2023年，通过抵制代购维系品牌形象，是LVMH围绕美妆业务的关键一步。

今年初的财报发布会中 LVMH 首席执行官Bernard Arnault 罕见表态称，过去的两年里，他看到大量折扣价的香水和化妆品通过平行渠道涌入中国大陆市场。未来，公司将坚决抵制全球美妆代购行为，保护品牌资产。在 LVMH高层看来，这是“一个代价高昂的决定”，会降低盈利能力，但对维系品牌形象而言这是正确的。

△Bernard Arnault

其次，通过品牌并购与孵化，扩容美妆品牌矩阵也在LVMH的规划之中。据彭博社报道，今年1月LVMH加入了对于Aesop伊索少数股权收购的争夺战，它的竞争对手包括欧莱雅、资生堂、欧舒丹等。2022年底，出于在中国培育品牌的目的，LVMH成立了首个人民币基金，该基金的目标是筹集20亿元，将把一半以上的资金投资于早期风险投资公司，其余资金将投资于成长型公司。更早前的2021年10月，LVMH宣布收购法国香氛美妆品牌Buly 1803，收购前该品牌得到了LVMH旗下投资基金近四年的支持。

除品牌并购与孵化外，LVMH围绕既有品牌的革新举措也在近期发生。今年2月，贝玲妃宣布将推出反孔精英毛孔护理系列，首次入局护肤赛道；3月，玫珂菲在中国上市了一款“仿真肌”丝绒粉饼，包含10个亚洲专属色号；3月，Dior宣布迪丽热巴为品牌中国彩妆代言人；纪梵希美妆宣布摩登兄弟刘宇宁成为品牌彩妆代言人。

△Dior 中国彩妆代言人迪丽热巴

今年初，“世界首富看好中国市场”的词条一度占据中文社交平台热榜，事件主角便是LVMH首席执行官Bernard Arnault ——财报发布会上他表示：“中国富裕消费者正重返其门店。”“有充分的理由对中国市场充满信心，甚至是乐观。”可预见的是，如今，伴随着斯铂涵、Giulio两位中国市场“老熟人”的加入，在发力美妆品类的过程中，中国市场对于LVMH的重要性势必提升。

记者：李硕

编辑：丁加林

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