中国医美的筋骨弯了吗？

没人能改变河流的方向

复苏之年，是谁的复苏？

开年至今，产业链全链条从低速缓行瞬间提到了八十迈，上游各种会，机构各种排不上队。列车提速的时候，总是容易让乘客产生一种假象——自己跟列车一样快。行业快速复苏带动了所有参与者，但大家的参与度并不一定对等。我们看到，这波复苏中贡献了大部分产能的，依然是以皮肤美容为主的轻医美，外科手术虽较过去有所抬头，但整体趋势早已大不如前。

曾经，整形医生是机构的命脉，对营收起着关键作用，而今，需求量骤减。一家中型机构的医生，从一天三台手术回落到一周不到三台，机构手术营收迅速收窄，连带医生收入一并腰斩。

遗憾的是，即使我们把时间线拉的足够长，也无法确切圈出手术下滑的明确拐点。虽然，市场更倾向于是轻医美的爆火分走了手术的蛋糕，但又是什么助推了轻医美的爆火？如果没有这个前提手术是否就不会下滑？如果你的答案并非“是”，那么原因远没有表面看着这么简单。

不良事件中轻则流血重则死伤的画面，经由媒体的二次加工顺理成章扣到了整形头上，连带时过境迁的案例再次被拉出来鞭挞。大众的恐慌由情绪传导至动作，敏锐的资本猎人顺水推舟，轻医美便成了最好的替代出口。

谁都无法改变河流的方向。不能否认的是，更轻的治疗手段一定会成为大众日常，只是某些内外力加速了这一天的到来。因为来的如此匆忙，以至于经营者还未调整好姿势就快速上马，外科医生还未找到结合最佳点就被无差别抛弃，消费者只知道要却不知道什么好造成选择失误。

老话说“三岁看小，七岁看老”，用在市场上也是一样。风口稍纵即逝，如果经营只是踩点，而没有从定位、产品到服务等一系列的差异性匹配，几乎不可能平滑经营波动。现在回过头去看，那些穿越了周期的大型综合机构，取得了阶段性成功的轻医美品牌，哪个不是从长期价值出发的？

身处时代洪流，与其盯着水面浮渣，不如理清水流原理。

经济的韧性，看消费复苏步伐和GDP；企业的韧性，看组织能力和应变力；职业的韧性，看平衡力和适应性。

中国医美市场化近40年，动荡和变革基本以10年计，每一个周期都会出现新的事物和束缚，这是行业发展的必然。同样，平稳度过几个周期的从业者，身上除了职业韧性外，一定还有什么。

所有规律都可以在金融市场中找到答案。炒股的人都知道，不进场的人不会输，但也不会富，而频繁进出的人，往往是输得最惨的。那些在行业内摸爬滚打了二十年、三十年的前辈，支撑他们走过一个个死亡幽谷的一定不会是投机和红利心态。

第一代整形外科医生，带着家人朋友的不理解，手握医美开疆拓土的重担，一步步推动整形美容技术进步；早年从公立体系出走的医生，面对着从鲜花掌声到被故意忽视，只为让中国也有比肩国际整形医院的初心；从一家小店开到百余家连锁的品牌，经历非典重压内部动荡，是做一家民族品牌的愿景支撑他们走到现在。

今天，他们或许会轻描淡写的叙述那段过往，但历史会记录下那些真正热爱和坚定的人。借用郭广昌的一句话：“你也许贪婪过，也许恐惧过 ，现在应该勇敢一点。”

弯腰，是为了让我们看清脚下的路，穿越暴风扬起的飞沙，不被热钱吹出的泡沫幻象迷惑；抬头，是因为心中梦想，勇敢做自己，坚持难而正确的事并代代相传。

12大会场，18场手术、微整、光电、私密示教；120+个新技术、新成果报告首发；69个运营、管理、咨询案例拆解。从经济到产业，从热点到现象，从发展到职业，以上那些文中未尽的答案都在这里。迷茫者解困惑，清醒者更勇敢！

5月5日-7日，杭州国际博览中心，第十四届美沃斯国际医学美容大会，“相知相伴 重塑重生”。来吧，一起相约杭州~