中国《美业分界线》 以“超级想象”，预演中国美业“下一个10年”

美合传祺11周年庆典

中国美业新青年企业家俱乐部启航盛典

中国美业品牌商2023年度系统运作规划大会

经营复盘：看过去，提炼核心价值链；

经营分析：看市场环境，看客户，看对手，看自己，做闭环分析；

经营战略：确定业绩增长目标和增长方向；

经营策略：确定实现经营发展目标的商业模式和盈利模式；

经营计划：明确年度/季度/月度/周/招商推广/新品上市/市场拓展计划、跟踪和考核；

经营战术：确定产品品牌+市场渠道+营销+运营管理+业绩目标等可执行落地方法。

行政管理：如何保障有温度的办公环境与打造没有官僚的办公文化；

人资培训管理：如何开展有效的招聘与团队培训，进行有效的岗位绩效考核；

企业文化践行：如何将推崇与传承落地，进行有效的团队建设；

企业形象管理：如何市场听得见/让客户看得见；

企业前台管理：如何让内部与外部人均进出宾至如归；

后台客服管理：如何保障内外高效沟通，降低投诉率；

品牌客户管理：如何保障客户数据信息安全并具备变现功能；

后勤综合管理：如何保障仓库物流/采购工作高效顺畅。

市场布局：2023用策略模式，立足哪里，拿下哪里，攻破哪里，去到哪里；

市场规划：走什么路线，客户什么画像，用多长周期，靠什么手段，摆平结果；

市场渠道：如何定，如何建，如何护，如何养，如何用。

市场分析：多大容量，多少空间，多大机会，如何切入，如何爆破；

市场策划：找什么理由（逻辑），造什么噱头（创意），拿什么勾引（人性）；

市场政策：设定底线原则，保障健康的市场运作环境。