重组加速，汉高再“卖子”

重新调整消费品业务的品牌矩阵。

《化妆品报》记者范欢

据外媒消息，德国应用化学和家庭个人护理用品巨头汉高正着手清整旗下品牌组合，将旗下法国护肤品牌Diadermine（黛妍蒂肤）出售给专注白标美容产品（由一家公司生产产品或服务，并由其他公司重新贴牌的产品）的荷兰化妆品公司 Beauty International BV，这笔交易的价值为1632万欧元（约合人民币1.26亿元）。

根据协议，汉高将在过渡时期继续管理Diadermine的业务运营，该集团已与总部位于荷兰的Labori International B.V.签订分销协议。

系拥有119年历史的法国品牌

于2014年进入中国

Diadermine官网信息显示，Diadermine品牌于20世纪初在法国创立。1904年，Giambattista 与 Cornelio Bonetti兄弟购买了Diadermine的专利——一种非常轻质的油包水乳液，其被药剂师用于制备自己的软膏、医生用于手部清洁和面部护理。

以这个配方为基础， Bonetti兄弟创建了一种皮肤病美容疗法。最初，Diadermine只在药房售卖，后来因其修复肌肤的功效卓越，知名的铝盖小罐乳霜产品很快打入了化妆品店渠道，Diadermine迅速确立了自己作为适合全家使用的“药用膏”的产品定位。这款乳霜甚至被消费者昵称为“crème mèdicale”——“神奇的修复霜”。

Diadermine还是第一个获得ECARF（欧洲过敏研究基金）认证的护肤品牌，其产品不仅适合一般肌肤，同样适用于敏感性肌肤，该品牌还针对25+、35+、55+的人群不同需求分别提供多种类型的产品。

1960-1980年间，Diadermine的产品获得广泛的分销，在药店和超市销售。1980年，Diadermine被汉高收购后陆续进入全球市场。2014年4月，Diadermine被汉高引入中国，在屈臣氏独家发售。

在大众市场分销中，Diadermine凭借抗衰老、修复产品而闻名，销售网点超过40000个，遍布欧洲各国，包括奥地利、比利时、法国、德国、希腊、荷兰、西班牙、葡萄牙等。

提质增效

汉高业务重组加速

2022年1月，汉高启动组织架构调整，将化妆品/美容用品、洗涤剂和家用护理业务合并，成立新的“消费品业务部”。

成功建立的新业务部汇聚了集团所有类别的全部消费品牌，包括宝莹和施华蔻等标志性品牌和专业美发业务。通过合并，汉高计划提高消费品业务的盈利能力，从而提高整个集团的盈利能力，并产生额外的增长动力。

围绕全球洗涤剂及家用护理和美发品类的产品组合，集团聚焦于具有增长吸引力和利润潜力的战略业务和品牌。整合过程中，汉高加强了对创新、可持续发展和数字化等战略重点的定向投资，以及加强该业务部门的利润率和增长状况。

汉高曾表示，将通过整合消费品业务从而建立一个强大的综合业务部，以此作为未来盈利的基础，并计划最晚于2023年初将新的组织架构落实到位。目前，大力推动消费品牌业务部的整合和重点产品组合优化仍在继续，汉高首席执行官卡斯滕·诺贝尔（Carsten Knobel）不久前对外宣布，集团打算在粘合剂（汉高的核心业务）和消费品领域进行进一步收购，而出售Diadermine品牌无疑是汉高对公司内部品牌组合进一步优化的信号。

值得一提的是，作为积极产品组合管理的一部分，除了终止或剥离活动外，汉高还通过收购进一步发展其产品组合。去年7月，汉高宣布完成对资生堂集团旗下亚太地区专业美发业务的收购。该业务包括授权品牌资生堂专业美发旗下的芯护理道（Sublimic）与普盈丝（Primience）等核心品牌，这使汉高成为专业美发领域的全球第二大公司。

根据汉高披露的最新财务数据，2023年一季度，汉高的总销售额约为56.09亿欧元（约合433亿元人民币），名义同比增长6.4%，其中消费品业务部门实现了7.3%的增长，收入达到 27 亿欧元（约合208亿元人民币）。汉高集团预计，2023年其旗下两大部门的有机销售额同比增长1%-3%。

值得注意的是，汉高还考虑回购其在俄罗斯的业务，这些业务曾在今年4月末以约6亿欧元（约合人民币45.68亿元）的价格出售给了当地金融投资者财团。

编辑：邹欣晨

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