超15%客户治疗形体,苏州美莱怎样运营2000㎡形体美学中心?


超15%客户治疗形体,苏州美莱怎样运营2000㎡形体美学中心?

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形体美学

中国医美行业在经过了一季度令人振奋的恢复期后,二季度又呈现了增长放缓的态势。


在这个全球经济面临衰退风险、国际形势动荡的时代,所有医美从业者都应该做好现有业务长期增长停滞的准备。对于医美机构而言,除了保持战略定力,不出昏招之外,能否在越来越内卷的竞争中找到「第二增长曲线」,是未来5年能否继续发展的决定性因素。


中国形体管理市场的规模在2020年就已经达到约105亿,预计到2030年将突破千亿[1]。在中国一二线城市前40%的收入群体中,有约5000万人有形体管理的需求,但医美在形体管理市场中的渗透率仅为2.4%[2]。仅从数据我们就能看到,形体管理毫无疑问是医美行业未来发展最有潜力的市场之一。


2023年6月13日,苏州美莱「形体美学中心」正式亮相,开启了对医美形体管理赛道的深度探索。借此机会,我们采访到了苏州美莱美容皮肤科主治医师知名塑美医师张星,希望通过对话进一步的深挖形体管理对于医美行业未来增长的意义,也对机构运营者如何经营形体项目提供更多思路。


据悉,这也是全国第四家以酷塑为核心的形体美学中心。


苏州美莱形体美学中心


▷ 苏州美莱美容医院,成立于2005年,由美莱集团与韩国汉城美整形医院共同合作建立,是江苏地区最有影响力的机构之一。苏州美莱自建立之初就已经涉足形体管理项目,经过10多年的经验累计,厚积薄发,终于正式将形体管理业务升级为形体美学中心

▷ 苏州美莱形体美学中心设在医院5楼的IBclub会员俱乐部,面积2000㎡,其中护理间11个、私密形体区9个、无创注射室2个、手术室2个,并拥有两间酷塑®屋、四台酷塑®仪器;核心团队由2位医生、3位护士、1位美体师、1位专属咨询师组成。


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形体管理能成为医美机构的业绩支撑点吗?


▷ 形体管理拥有巨大市场潜力这一论点已成为医美行业的共识,但大部分机构仍然在观望的核心原因就是 —— 不确定目前医美形体管理的市场容量能否支撑得起机构的业绩增长。

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张星,苏州美莱美容皮肤科主治医师和知名塑美医师

▷ 对于这个问题,张主任给出了自己的理解:“其实几年以前我也更喜欢钻研面部产品,因为当时轻医美更火爆,但我也逐步意识到面部只是身体的1/9,为什么我们不着眼于剩下的8/9呢?而且我们也不得不面对一个现实,就是目前医美的面部市场已经趋近饱和了,不管是针剂、还是仪器,大家竞争得都非常激烈,甚至已经陷入超低的价格内卷了,我们需要一些更有利润的产品出来。至少在苏州美莱看来,形体管理的治疗量从去年开始已经呈现出非常明显的上升比例了,而且在疫情放开后迎来了一波形体高峰。”


▷ 张主任还向我们透露:“从2018年到现在,苏州美莱的整个客户群体中已经有15~18%左右的人接受过形体项目的治疗。以酷塑®为例,我们刚开始的时候只有一台机器就足以维持治疗量,后来增加到2台,到现在已经有了4台,而且这4台酷塑®是不停在运转,每天都有很高的治疗量。我们科室医生每个月的加班时间已经达到了1/3,因为形体的顾客量越来越大,我们只能增加工作时长才忙得过来。”


▷ 可以看出,当大部分机构都还认为形体管理只是一个可选项的时候,那些具备前瞻性的机构早就已经整合优势资源开始强推了,就如同10年以前无创崛起剧情的再次重演。


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为什么要将形体管理业务升级为“形体美学中心”?


▷ 我们知道,形体管理的市场需求一直在被健身、生美、中医、普拉提等不同品类的产品切分,医美形体管理天然就面对着其他品类产品的市场竞争。而在目前消费者的心目中,医美身体管理并不是一个优先选项,而仅仅是瘦身的一种补充手段而已。所以,从行业的角度来看,要想跟健身、生美等产品竞争,医美必须通过技术优势,建立更有体系、更有差异化的产品体系,实现个性化定制,才能够切分出新的蓝海市场,去替代原有相对落后的手段而从消费者需求升级的角度来看,张主任也为我们呈现了以下两个视角:

    1、形体用户的需求维度越来越多,需要成熟的多品项体系


▷ “我们人的架构,首先是有骨骼,还有肌肉、脂肪、皮肤,所以传统的形体项目还只是停留在脂肪层的研究。随着形体管理顾客变多,需求也在变多,我们目前年龄最大的顾客已经达到了70多岁了为什么70岁了还要来做?


▷ 第一,她对形体有要求,不能接受自己很臃肿。第二,从健康的角度,她觉得肚子大了以后,心脏病的发病率很高。第三,她说减了以后会很自信。但她毕竟是年龄大了,所以我们会往身体紧致的方向来做一个维护,因为瘦了以后身体肯定是有很多褶皱的,那么这个时候我们就延伸了身体的一个紧致,帮她做一定的提升。其实都是为了让她看起来更美更健康更年轻,”张主任说道。


▷ 在沟通过程中发现,这样的例子还有很多 —— “比如下腹部膨出不代表一定有脂肪,也许是骨盆有问题,这个时候我们就可以让中医师来介入做骨骼的一个正位。还有的人代谢有问题,塑形的效果很慢,这个时候我们也会告诉他一些形体管理的一些方式,比如说不要熬夜,并配合一些有氧的运动。有的人内脏脂肪很高,我们也会告诉他怎么去控制饮食,怎么做轻食,还要配合睡眠管理。”


▷ 毕达哥拉斯学派认为身体美在于各部分之间的比例对称,柏拉图认为身体的优美与心灵的优美谐和一致是最美的境界,而建立形体美学中心就是整合医美、中医、营养学等产品,帮客户360°解决形体美学的问题,从最基础的局部塑形,到体态管理、身体皮肤紧致、甚至是肤色和仪态。


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    2、形体用户对于服务的要求在提高,需要完整的服务闭环


▷ 最近几年双美模式兴起的一个核心逻辑在于医美面部项目、特别是皮肤管理需要服务全面升级才能够更好地实现锁客,而形体用户明显是属于机构中消费力最强的顾客,自然也需要进行全方位的服务升级,才能让他们持续消费


▷ 张主任分享:“现在能进我们形体管理中心的已经是我们的超级VIP顾客了,我们所有的服务都是一对一的,包括配备了专属的规划师,当用户做完治疗以后,服务会延伸到疼痛管理、饮食、运动方式、生活方式等,我们都会配备专门的人来提醒维持你的身材。甚至在治疗之后的一周之内,我们还会提醒你上门来做一个身体的spa。”


▷ 据了解,苏州美莱此次还对IBclub会员权益进行了全面升级,定制化减脂餐、超VIP包厢、一对一服务、全智能化空间、超V专属权益等一应俱全。也只有这样全面的服务提升,才能够真正达成形体美学中心的意义。


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医美机构如何运营好“形体美学中心”?


    1、需要配置更专业的形体团队


▷ 张主任表示,形体美学的底层逻辑是对体重、体态、曲线、比例的综合考量,求美者的形体诉求较多,个体差异化大,形体管理团队必须要做到个性化评估,为求美者推荐最适合她们、最有效的治疗服务。


▷ 所以,形体美学中心的医生团队必须要进一步吃透品项特点,对人群进行精准筛选,特别是术前评估需要有更熟悉品项的专属咨询师配合医生做初筛,并且与用户就饮食自律等方面问题进行充分沟通。另外,经营者还需要高频跟进过程管理,不断复盘与优化通过“复购率”、”老带新”检验形体服务的长期运营质量,并建议结合自身机构情况,设置形体关联套餐。


    2、需要配置满足“合规、安全、效果”三重标准的拳头产品


▷ 张主任透露:“疫情放开之后,大量厂家都在推出新的形体仪器,比如超光子、以及大量针对紧致的减脂仪器,说明大家都看好这个市场,但同时我们对选品也需要更谨慎。目前我们苏州美莱80%的非手术形体业绩都是由酷塑®带来的,我们选择以酷塑®作为核心拳头产品的前提是它符合三重选品标准。


▷ 据悉,酷塑®已获得NMPA、FDA和CE批准,在全球74个国家和地区范围内累计了超过1100万治疗案例。此外,酷塑®可以实现无创面、安全舒适且效果持续的局部精准瘦身,符合机构选品的三重标准。


▷ 张主任继续说道:“选择酷塑®的另一个原因是艾尔建美学围绕酷塑®做了一整套的治疗和培训体系,能够快速帮助团队吃透品项。具体来说,艾尔建美学会给我们树立一个轴,刚开始的时候我们也会认为它繁琐,觉得似乎没必要这么麻烦,因为他们所有的培训都会极其细致,包括房间的布景,道具的配置,说话的语气.......甚至我会觉得有必要吗,我不会当医生吗,还需要你们来培训。


▷ 但后来上了一段时间以后发现他们是正确的,因为他已经帮你定位了,就知道你面对的人群的时候你是什么样子的。当你越来越进阶,再回头观望的时候,艾尔建美学的每一项培训其实都是必不可少的,会教会你如何做高端的形体管理大师。”


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总结


▷ 苏州美莱此次升级形体美学中心是一次重要的尝试。对于苏州美莱来说,不仅可以深化对于形体项目的探索,更能够建立起未来竞争壁垒。对于所有从业者而言,苏州美莱的形体美学中心提供了一个新的观察视角,能够为其他机构的决策作出参考,具有很强的引领和示范作用。


▷ 对于整个行业而言,以酷塑®项目为核心的形体美学中心是全新竞争赛道实验的又向前一步。我们也越来越坚定地相信,在不远的未来,关于医美机构是否要开展形体美学,再也不是一个可选项,而是一个必选要攻克的领域。


[1] 艾尔建美学、德勤、美团联合发布的《中国身体塑形市场行业发展白皮书2021》

[2] 艾尔建美学、德勤咨询联合发布的《中国医美行业2023年度洞悉报告》



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