中国《美业分界线》暨品牌商《2023年度系统运作规划大会》4天后开会啦！！!

1、经营复盘：看过去，提炼核心价值链；

2、经营分析：看市场环境，看客户，看对手，看自己，做闭环分析；

3、经营战略：确定业绩增长目标和增长方向；

4、经营策略：确定实现经营发展目标的商业模式和盈利模式；

5、经营计划：明确年度/季度/月度/周/招商推广/新品上市/市场拓展计划、跟踪和考核；

6、经营战术：确定产品品牌+市场渠道+营销+运营管理+业绩目标等可执行落地方法。

1、行政管理：如何保障有温度的办公环境与打造没有官僚的办公文化；

2、人资培训管理：如何开展有效的招聘与团队培训，进行有效的岗位绩效考核；

3、企业文化践行：如何将推崇与传承落地，进行有效的团队建设；

4、企业形象管理：如何市场听得见/让客户看得见；

5、企业前台管理：如何让内部与外部人均进出宾至如归；

6、后台客服管理：如何保障内外高效沟通，降低投诉率；

7、品牌客户管理：如何保障客户数据信息安全并具备变现功能

8、后勤综合管理：如何保障仓库物流/采购工作高效顺畅。

1、市场布局：2023用策略模式，立足哪里，拿下哪里，攻破哪里，去到哪里；

2、市场规划：走什么路线，客户什么画像，用多长周期，靠什么手段，摆平结果；

3、市场渠道：如何定，如何建，如何护，如何养，如何用。

4、市场分析：多大容量，多少空间，多大机会，如何切入，如何爆破；

5、市场策划：找什么理由（逻辑），造什么噱头（创意），拿什么勾引（人性）；

6、市场政策：设定底线原则，保障健康的市场运作环境。

1、品项/类/牌：解析三者之间的运作逻辑关系；

2、品牌理念：有情怀，有目标，有市场；

3、品牌价值：满足什么，保障什么，实现什么；

4、品牌传播：什么渠道，什么商圈，什么对象，如何传播，如何互动；

5、品项梳理：畅销，有效，习惯，粉丝，传颂；

6、品项结构：一看就懂，一听就好，一问就试，一试就买；

7、爆款打造：引领潮流，市场唯一，物美价廉，不买会后悔；

8、品牌营销：年度业绩发动机，可循环，可串联，可爆破。