巨变的世界，医美人何去何从… | 行业解读

变，因为市场环境、监管政策、顾客需求......都变了，这个时代“唯一不变的就是变化”，变或许会面临诸多风险与考验，但是我们必须拥抱变化顺势而为。否则，我们可能跑赢了所有的对手，却输给了时代！

不变，因为变化的是竞争环境、是运营策略，但不变的是规律、是本质，“以不变应万变”，所以只有思考未来十年什么将保持不变，并把握到不变的规律，才能真正应对医美市场接下来的变化！

变与不变，创始人必须具有洞察力和趋势分析能力，因为创始人需要完成最重要的工作之一就是预测变化，规划未来，在“思变”中找到“变”与“不变”！在医美行业空前复杂多变与各种趋势不确定性下，既能掌握医美行业不变的规律，从容应对一切变局，又能拥抱变化良性增长实现逆势破局，这才是一个智慧的创始人！

今天的医美行业，可谓一年就是一个“节气”。如今，2023即将来临，我该怎么办？更多睿智的医美创始人选择在每年12月31日带核心团队来到南京，走进《孙多勇®预见预见医美跨年演讲》的现场，洞悉行业小趋势，寻找明年新路径！

2023跨年演讲的主题为“以变应变”，12月31日，孙多勇导师将从“世界格局之变、经济增长之变、产业结构之变、求美行为之变、企业战略之变及竞争永恒不变”六个维度全面解读医美产业，并现场发布“2023年七大医美小趋势”，让你看清变化抓住趋势坚定信念！

1月1日-3日，孙多勇导师将领衔汇成医美教育实效授课专家团共同为现场的2500名学员制定「春寒2023」年度战略规划案，复盘诊断2022年运营数据，找到不确定性时代的战略之锚，制定及分解2023年度目标，共同脑暴实现年度目标的关键战役，激发组织活力及设定KPI与OKR，最终生成2023年度运营《作战大图》，让你春寒依暖、逆势而上！

一如往年，无需多言，用实力说话，亮相知识大图！

友情提示：学习有风险，选择需谨慎，医美谁专业，不妨看大图，水平怎么样，一比便知晓。

孙多勇导师每年将自己的认知升级浓缩为商业思想，然后转化为医美产业趋势预见及良性增长的方法论，以跨年演讲及年度战略规划案的形式传递给医美人，让大家在复杂多变的商业环境中感受到，总有一股力量让你在砥砺中前行！

今天的《孙多勇®预见医美跨年演讲》已经成为医美产业发展趋势的风向标，更是睿智的医美人跨年必然的学习方式！

2018年，医美市场开始逐渐的疲软下滑，增长停滞后一片沉寂。

那一年在《颜值的经济》跨年演讲上，孙多勇导师重点提出“经营透明化／顾客社群化／运营智能化／发展主流化”。

听懂的老板痛下决心，拥抱主流。直客医美从广告营销拥抱新媒体和口碑平台，渠道医美从快准狠猛割韭菜的会销拥抱运营会员价值，生美转型医美从大客大单大项目拥抱光电深度普及。今天那些听懂的医美机构早已成为区域的新领军者！

2019年，医美市场出现分水岭的新拐点，可谓几家欢喜几家愁。

那一年在《黎明前的抉择》跨年演讲上，孙多勇导师重点提出“全力固本强基、定位细分市场、传承工匠精神、回归核心价值、洞察超级用户、新生赛道扩容”。

听懂的老板放下面子，关停并转离，重度聚焦全力下沉。直客医美聚焦爆品，用匠心精神死磕效果引爆市场；渠道医美远离模式套路，打造超级单品，组建铁军下沉市场，用真功夫主宰自己的命运；生美转型医美深淘滩低作堰，换购医美追实耗，大店变小店小店二合一，全力以赴囤新粮；今天那些听懂的医美机构早已战胜昔日的冠军，成为区域新的王者！

2020年，医美市场进入大决战，机构为了活命不择手段价格血拼。

那一年在《大拐点・大决战》跨年演讲上，孙多勇导师指出“2020是中国医美大寒萧条年”，并重点提出“一针捅破天、搭建私域流量池、把单品做到极致、全渠道口碑建设、摒弃情怀远离模式、做好一把手战略工程”。

听懂的老板回去后自宫重生，死磕价值，以会员制为载体将老客引入私域流量池，以用户视角死磕单品的极致效果，视口碑为生命，全员同频，集中优势资源保障业绩稳步增长。

事实证明，2020年的疫情更加剧了行业寒冬，在行业一片哀嚎声中，提前做了准备的他们几乎毫发未伤，不但成功躲过了2020年的大萧条，而且还实现了逆势增长！

2022年，医美市场看似生机盎然，实则危机重重，第二次医美大战一触即发。

在那一年的《小进化·大转型》跨年演讲上，孙多勇导师提出“小微医美单品为王、腰部医美品类第一、头部医美建立品牌、顶级医美深耕区域”。

听懂的医美老板潜心变革，重塑品牌战略。直客医美找准差异化定位，压缩流量营销成本，深挖老客复购价值，打造轻医美1+N模式；渠道医美深度下沉市场、打造线上IP、提升服务品质，转型轻医美上游赋能商，成功登陆上岸；连锁双美All in美团线上口碑，实现双美一体化运营，抢占行业风口，转型轻医美连锁品牌。

在正确的战略思路指引下，他们成功避开了转型过程中的陷阱，在哀鸿一片的行业大萧条中找到了属于自己的光明前景！