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变,因为市场环境、监管政策、顾客需求......都变了,这个时代“唯一不变的就是变化”,变或许会面临诸多风险与考验,但是我们必须拥抱变化顺势而为。否则,我们可能跑赢了所有的对手,却输给了时代!
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不变,因为变化的是竞争环境、是运营策略,但不变的是规律、是本质,“以不变应万变”,所以只有思考未来十年什么将保持不变,并把握到不变的规律,才能真正应对医美市场接下来的变化!
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变与不变,创始人必须具有洞察力和趋势分析能力,因为创始人需要完成最重要的工作之一就是预测变化,规划未来,在“思变”中找到“变”与“不变”!在医美行业空前复杂多变与各种趋势不确定性下,既能掌握医美行业不变的规律,从容应对一切变局,又能拥抱变化良性增长实现逆势破局,这才是一个智慧的创始人!
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今天的医美行业,可谓一年就是一个“节气”。如今,2023即将来临,我该怎么办?更多睿智的医美创始人选择在每年12月31日带核心团队来到南京,走进《孙多勇®预见预见医美跨年演讲》的现场,洞悉行业小趋势,寻找明年新路径!
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2023跨年演讲的主题为“以变应变”,12月31日,孙多勇导师将从“世界格局之变、经济增长之变、产业结构之变、求美行为之变、企业战略之变及竞争永恒不变”六个维度全面解读医美产业,并现场发布“2023年七大医美小趋势”,让你看清变化抓住趋势坚定信念!
1月1日-3日,孙多勇导师将领衔汇成医美教育实效授课专家团共同为现场的2500名学员制定「春寒2023」年度战略规划案,复盘诊断2022年运营数据,找到不确定性时代的战略之锚,制定及分解2023年度目标,共同脑暴实现年度目标的关键战役,激发组织活力及设定KPI与OKR,最终生成2023年度运营《作战大图》,让你春寒依暖、逆势而上!
一如往年,无需多言,用实力说话,亮相知识大图!
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友情提示:学习有风险,选择需谨慎,医美谁专业,不妨看大图,水平怎么样,一比便知晓。
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孙多勇导师每年将自己的认知升级浓缩为商业思想,然后转化为医美产业趋势预见及良性增长的方法论,以跨年演讲及年度战略规划案的形式传递给医美人,让大家在复杂多变的商业环境中感受到,总有一股力量让你在砥砺中前行!
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今天的《孙多勇®预见医美跨年演讲》已经成为医美产业发展趋势的风向标,更是睿智的医美人跨年必然的学习方式!
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2018年,医美市场开始逐渐的疲软下滑,增长停滞后一片沉寂。
那一年在《颜值的经济》跨年演讲上,孙多勇导师重点提出“经营透明化/顾客社群化/运营智能化/发展主流化”。
听懂的老板痛下决心,拥抱主流。直客医美从广告营销拥抱新媒体和口碑平台,渠道医美从快准狠猛割韭菜的会销拥抱运营会员价值,生美转型医美从大客大单大项目拥抱光电深度普及。今天那些听懂的医美机构早已成为区域的新领军者!
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2019年,医美市场出现分水岭的新拐点,可谓几家欢喜几家愁。
那一年在《黎明前的抉择》跨年演讲上,孙多勇导师重点提出“全力固本强基、定位细分市场、传承工匠精神、回归核心价值、洞察超级用户、新生赛道扩容”。
听懂的老板放下面子,关停并转离,重度聚焦全力下沉。直客医美聚焦爆品,用匠心精神死磕效果引爆市场;渠道医美远离模式套路,打造超级单品,组建铁军下沉市场,用真功夫主宰自己的命运;生美转型医美深淘滩低作堰,换购医美追实耗,大店变小店小店二合一,全力以赴囤新粮;今天那些听懂的医美机构早已战胜昔日的冠军,成为区域新的王者!
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2020年,医美市场进入大决战,机构为了活命不择手段价格血拼。
那一年在《大拐点・大决战》跨年演讲上,孙多勇导师指出“2020是中国医美大寒萧条年”,并重点提出“一针捅破天、搭建私域流量池、把单品做到极致、全渠道口碑建设、摒弃情怀远离模式、做好一把手战略工程”。
听懂的老板回去后自宫重生,死磕价值,以会员制为载体将老客引入私域流量池,以用户视角死磕单品的极致效果,视口碑为生命,全员同频,集中优势资源保障业绩稳步增长。
事实证明,2020年的疫情更加剧了行业寒冬,在行业一片哀嚎声中,提前做了准备的他们几乎毫发未伤,不但成功躲过了2020年的大萧条,而且还实现了逆势增长!
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2021年,医美市场开始复苏回春,新品牌、新物种、新模式层出不穷。
那一年在《大转机・新增长》跨年演讲上,孙多勇导师宏观上指出“技术改变医美、科技赋能医美、品牌成就医美”是医美行业不变的发展定律,在微观上提出“轻医美爆发涌现、渠道运营继续下沉深挖、渠道老板IP迁移直播平台、网红带货是窗口红利期、继续全力拥抱口碑平台、拥抱数字化赋能运营、注重信用体系建设”。
听懂的老板回去后重新审视企业品牌、个人品牌及产品品牌,通过平台口碑的运营建立品牌的壁垒;听懂的老板以技术为核心竞争力,以科技促进运营高效化。最终不仅尝到了品牌的溢价能力和免费获客的愉悦,更是让企业从赚钱走向了值钱的胜利之路,逐渐成为一个拥有长期主义的创业家!
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2022年,医美市场看似生机盎然,实则危机重重,第二次医美大战一触即发。
在那一年的《小进化·大转型》跨年演讲上,孙多勇导师提出“小微医美单品为王、腰部医美品类第一、头部医美建立品牌、顶级医美深耕区域”。
听懂的医美老板潜心变革,重塑品牌战略。直客医美找准差异化定位,压缩流量营销成本,深挖老客复购价值,打造轻医美1+N模式;渠道医美深度下沉市场、打造线上IP、提升服务品质,转型轻医美上游赋能商,成功登陆上岸;连锁双美All in美团线上口碑,实现双美一体化运营,抢占行业风口,转型轻医美连锁品牌。
在正确的战略思路指引下,他们成功避开了转型过程中的陷阱,在哀鸿一片的行业大萧条中找到了属于自己的光明前景!
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