晟薇李成亮：工厂的尽头是基础研究丨未来工厂⑧

翻开2003年日历，中国化妆品零售额刚刚突破500亿元，韩束、美即、珀莱雅等品牌相继成立，国货化妆品迎来第一次爆发期，向外界释放出“美妆大有可为”的信号。

彼时，中国化妆品市场尚且处于粗放发展阶段，消费者对护肤方面的认识和对产品价值的判别相对模糊。功能性护肤品赛道，正处于少有人关注、有待开垦的“处女地”。当时，在功效原料领域从业十余年的李成亮敏锐洞察到商机，“中国亚健康皮肤人群基数很大，伴随开放的脚步不断加快，消费者受教育程度不断提高，功效型护肤品未来一定大有可为。”

经过深思熟虑，2003年，这位行业老将离开了自己熟悉的业务和土壤，在上海徐汇区一间并不大的办公室，创办了今天的莱博药妆，迎来事业发展的新挑战。

他希望，通过技术供应链的创新与赋能，为当时品牌量产安全有效的功能护肤品带来更多可能。此后，李成亮带领团队在功效原料和配方开发等板块深耕十余年，相继申报获批专利达50余项，十分高产。

如今，李成亮和他的团队等来了“春天”。

根据弗若斯特沙利文数据，2021年，中国功效型护肤品市场规模约为567亿元，增速达36.6%，预计2023年将突破千亿，中国功效型护肤行业迎来高光时刻。

乘着这股东风，2018年，莱博药妆重资建立智能制造工厂——晟薇药业，正式向高标准的功能护肤品智能制造板块延伸，进一步打通了从原料研究、配方开发到精细化智能制造的产品开发链路。莱博药妆也迎来新的业务增长点。

值得一提的是，在李成亮的带领下，莱博药妆在业内也相对早地布局了冻干护肤板块的研发和量产，并重资打造自己的产品功效与安全评价实验中心（已获国家CMA认证的第三方检验检测机构），成为当下市场与行业法规发展下的“受益者”。

目前，莱博药妆&晟薇药业以1万+配方体系，4.6亿件的年产能，服务客户超过400家的成绩，迅速跻身国内功效型护肤品研发生产企业的头部阵营。飞速发展的背后，则展露出企业掌舵人李成亮“把技术做实，把产品做精”的工匠精神、穿越周期所沉淀的智慧和自信，以及对行业精透的见解。

“步子小一点，把服务做好”

不难发现，一家企业的发展与创始人的性格往往息息相关。

华东理工大学化学系出身的李成亮，对企业的管理犹如硬币的两面：一面是对外的情怀和愿景，这助力企业走在创新探索的道路上；另一面是对内持守品质、精益求精的管理理念，得以保证企业在快速发展中稳健向前。

“莱博在经营管理上少有那种大动干戈的变革。”李成亮坦言，莱博药妆&晟薇药业选定一条道路，就从一而终，比较简单、纯粹，只有“添枝加叶”，没有更新航线这种动作。“我的性格也是这样，宁愿慢一点，步子小一点，把技术做实，把产品做精，步伐迈的太快还是有风险性的，尤其是这样一个市场环境下。”

靠谱、放心、妥帖，也成为莱博药妆&晟薇药业留给外界的印象。李成亮称希望通过提供周全的“全链式”服务，做品牌成长的重要支撑。

他认为，“一个想要良性发展的品牌，必须在发展初期就构建自己的品牌DNA（独特的产品理念、技术、原料等），并在发展中不断强化和完善它，我们也一直非常努力地帮助合作的品牌去构建这种优势。”

比如，客户达肤妍提出的极简护肤概念，给产品的配方技术带来了很大挑战。“这是个大工程，虽然过程很艰难，但最终，经过18个月专研开发，近1000次用户反馈调整，9个精简成分，长达数月的功效验证。一次次打破局限，成功帮助品牌搭建了‘达肤妍09’的创新配方体系。”

“最近，达肤妍在东方甄选直播间上新的B5冻干面膜，产品成分精简到了只有6个。当天，B5冻干面膜卖爆了。”

正是凭借这样死磕和韧劲，莱博药妆&晟薇药业成为品牌们在市场站稳脚跟的底气。

“把简单的事重复做到极致就是创新”

对工厂而言，市场机遇是多元化的，就势必要在多个细分领域有所投入。但与盲目追求扩张的企业不同，李成亮对莱博药妆&晟薇药业的期待是，在功效护肤这一细分领域做精。

“我们要围绕功能护肤出品去做一个生态。”李成亮这样说，通过搭建活性原料服务、功能护肤品智能制造、功能护肤品配方技术开发、产品功效与安全评价四大板块，莱博药妆&晟薇药业已发展成为一个完善的功能护肤品前沿技术转化平台。

他介绍道，“莱博自有一条打磨出的标准出品链路：差异化的市场定位——皮肤科医生或高校的前沿技术&基础研究——创新原料——配方技术&逻辑——产品创新（设计、包装、内容话题）——临床验证——消费者评价，等形成了产品开发的闭环。”

想要做精，就要在研发上舍得投入。李成亮对化妆品观察说到，“企业年均研发投入占总销售收入的11%以上。”科研创新，是保证企业高速发展的重要引擎。

在李成亮的带领下，在化妆品活性原料方面，莱博药妆&晟薇药业已经获得35项已授权发明专利、22项待授权发明专利，其核心建树——冻干技术、液晶技术、脂质体包裹等工艺技术、配方技术，不仅为企业构筑了技术护城河，也成为美妆国货发展的重要推动力。

譬如，在配方技术研究方面，莱博药妆&晟薇药业组建了一支由50余位高级专业人才组成的研发团队，主导成立运作东方美谷功能护肤品研究院，并长期与多所高校、医院皮肤科保持良好的联系与合作关系。据悉，莱博深度链接了逾300位国内知名医师、学者、专家，其中不乏上海华山医院皮肤科主任医师项蕾红、原第二军医大学药学院生化药学教研室胡振林教授等学界翘楚。

李成亮透露，“迄今为止，以生物技术、冻干技术为特色的功能护肤品的入库配方，已经多达1万余个。”目前，公司已经推出了包括西林瓶冻干粉、双充冻干安瓶、冻干面膜、冻干眼膜在内的7款冻干系列产品，以及微晶乳、防晒系列、头皮养护系列在内的各细分类目功效护肤产品。

在李成亮看来，品牌想要打造真正经得起新规、经得起市场考验的功效护肤产品，就必须借助技术供应链的力量，为品牌塑造技术价值。“而技术创新通常不是颠覆性，把简单的事重复做到极致，就是创新。”

值得一提的是，随着新规的相继出台，我国化妆品进入功效评价时代，以功效验证数据来证明产品的有效性，成为必然。而莱博药妆&晟薇药业早有布局，搭建的约1200㎡的研发检测试验场地，包括生化实验室、消费者与临床测试、微生物与细胞实验室等，成为产品上市的最后关卡。

“在5年前我们就已经开始做功效检测了，所以我们适应新规可能比别人快一些。”李成亮谈及，目前，该实验室已经获得了第三方CMA资质认证，并已建立100+相关标准作业规程，当前拥有以验证功效配方近400例。

未来工厂的三个洞见

有人说，一家企业能走多远，其实早在它创立之初就已经可以预见。李成亮赋予了莱博药妆&晟薇药业重研发的底蕴和基因，这让它刚刚好地抓住了护肤产业“功效求真”时代的机遇。

而要在新时代立足并且走得长远，企业当前一项不可或缺的能力就是对未来的把控。法规在变,市场在变, 消费者也在变，企业稍不留神，就会被时代的洪流淹没。

对于舵手李成亮而言，如何在不确定性中寻找确定性，他有以下几点思考：

其一、柔性化是未来智能工厂的特色之一。“智能工厂既体现在设备技术上的智能化，也表现在对产品的个性化需求。”比如客户想要定制不同包材及功效的产品，那么就需要企业用不同的生产设备进行生产，成本难以降低、加工费时费力，也很难保证产品的质量和一致性。

“运用‘柔性制造’，工厂可以满足中小批量、多品类的产品的生产，具有设备利用率高，单件产品的成本低、质量高等优点。”李成亮表示，柔性化制造也离不开一套完善的智能化管理体系。莱博药妆&晟薇药业当前智能化生产覆盖率达90%以上，并着重打造生产模块间的可塑性与机动性，以满足新锐护肤品牌更加个性化、多样化的出品需求。同时，车间全面实施零缺陷管理理念，搭载智能防差错系统，保证出品质效同步发展。

其二、未来，基础研发是前提，过往的发展模式不奏效了。在李成亮看来，当化妆品从日用化工走向生命科学，消费者所追求更安全、有效的产品。这就要求工厂从基础研究、核心原料、配方开发、功效验证等环节形成一条清晰的技术链。

他认为，“功能护肤品是一个高度集成化的产业，单靠产业以过往的发展模式去冲刺，既很费力，又往往得不到市场的充分肯定。而且，我认为要真正形成有国际竞争力的中国国妆发展水平，一定是产学研医从基础研究开始，就形成了一个良好的研发生态的结果。”

其三，工厂、品牌两者关系将由博弈到共创。他认为，以前，在线下渠道，一个产品的利润就这么高，工厂的角色只提供代工服务，品牌和工厂大家相互博弈。随着渠道的变迁，市场的变化，新锐品牌涌现，品牌与工厂形成战略合作成为趋势。

尤其是对于新品牌而言，拥有技术供应链的工厂，通过科研基础研究对产品的把控更强，工厂开始更早参与到品牌的产品研发中，为品牌推出更安全、有效、肤感更好的产品保驾护航，品牌则通过定制化原料等方式与工厂共创，两者逐渐变成共同发展、相互成就的关系。

接下来，或许正如李成亮所说，优质品牌依赖优质的工厂，优质的工厂成就优秀的品牌。随着本土的供应链端的迭代创新，工厂也有了新的使命。

☟点这里，上品观APP了解更多资讯