大家好，我是李甫印，既是一名商业美术设计师，也是一名高级工程师，这让我有了感性思考，理性决策的习惯。年龄按四舍五入来算，也可以是位90后，深耕包装设计及包装印刷行业已经十几个年头，期间见证了很多国际品牌进入中国，用包装策略的方式改变中国年轻人的刻板印象，也见证了很多新兴品牌利用包装策划在不同的赛道里崭露头角。去年有幸参加中国《包装设计师国家技能标准》编制工作，此标准20年制定一次，是荣誉又是使命。
三类创新模式的探索
过去40多年里，中荣集团经历了很多周期，提炼了很多规律，对创新来讲，我们分成了三类，第一类更多基于消费者主导的；第二类基于整个工艺、技术迭代所带来的技术创新；第三类为0到1是全新定义行业意义的。第三部分更多是在我们先进研究院来推进。
我们主要分享前类创新，什么叫以消费者为驱动的创新？比如我们用波点装去做一款致敬艺术家草间弥生的包装设计风格，会有消费者群体非常喜爱，这类是基于消费者喜好，做的整个市场的创新。第二类的例如3D直印技术，可以实现两种效果，一种是景深的效果，另一种是变图功能，也就是说它可以还原胶片的效果，整个印张还是纸质的，这是一种对比胶片更环保的技术解决方案。以技术推动包装装饰效果的迭代归为第二类。
目前，总体来看，创新新包装企业在第一类创新大概在78%左右，第二类创新是22%，第三类创新占比较小，约1%。这个比例与工业设计这个大行业的比例也很接近，其中第一类创新基于整个包装基础研究，也就是站在整个包装基础研究上面，结合消费五感体验、愉悦模型的打造，更多是视觉创意、策划上产生新的包装创意与落地方案。
包装行业发展趋势一定来自两端，一端是来自前端市场消费者的需求，另一端来自整个工业、行业制造的水平的发展，包括基础研究平台的搭建带来的可能性。基于市场的可能性，45年里中荣经历了不同时代，第一个是传统时代，第二个是数字化时代。
AI助手“模型训练师”诞生
前端的操作方式已经从人到人和AI工具的变化。它是怎么呈现的？以前我们做方案的时候，会找像天猫TMIC、腾讯大数据、京东数据这些数据出来，根据大数据模型进行选择，这是对设计相对可衡量的一种方式，毕竟没有一款设计能让100%的客户喜欢，大数据能让品牌方更好的做选择，是选择60%的群体，还是70%的群体，都可以被量化形式来支持商业决策。ChatGPT的加入，让大数据变得更智能，我们会不断问ChatGPT，消费者到底喜欢什么样的包装，经过大量询问，所提炼出关键词频率最高的一些，我们会发现和今天主流是十分相似的。
基于这些关键词，我也尝试做一些生成，这是包装解决方案，有瓶体造型的，有纸质及视觉的，用AI工具根据设计师的想法、设计师的草图、设计师思维。经过一下午的时间就可以生成上百个的包装方案，大家设计师来用三维软件做效果图，会有大量的工作。今天现场应该有很多设计师朋友。这个不亚于几十人的一下午的工作量。
基于这样的变化形成了新的岗位——模型训练师。数据库非常强大，运算是需要寻找规律，所以训练数据库的同时形成关键词，让无序的大数据变得有序，让AI助力设计想法的快速实现，这是我们在AI这个时代里，和传统行业去做结合的两点变化，一点就是数据上的变化，另一个是在效果呈现上，为包装设计做滤镜（我们把为包装做特效称为加滤镜）过程中所做的改变。
往后端走，效果图如何落地95%以上还原效果图的包装，也发生了变化，传统不停打样、打数码稿、空白样，如何快速实现看更多效果？这是一个去滤镜的化的过程。过往40多年在美妆行业里，我们沉淀出很多模块化包装解决方案，构建了完整的技术货架。如在包装视觉增效上，如屏幕上这些工艺模块。同时过往很多营销属性的包装，在今天成为自带流量的包装，会有一些互动的，会带来一些小惊喜，你打开盒子的时候，里面会有蝴蝶飞出来，不管是一种惊喜还是惊吓，会让消费者对品牌留下很深刻的印象。当然这些可能违背今天的环保理念，但它在在地化市场营销维度里，值得我们去探索。
6R1D+1体验的设计实践
第三个模块是环保这块的研究，基于6R1D的原则，包括疫情后提出环保要兼顾消费者的体验，今天口号是6R1D+1体验，我们真正分类到纸类包装设计方案里，材料里的应用包括怎么更合理设计、创意工艺等，我们已经实现了从一个原则到我们对应设计、技术货架的落地，真正把原则与行业实际能力打通。
这是我们研究的一种专利结构，同时获得了国际iF设计奖，除了视觉上的插画表现外，材质上看像礼盒包装，实际上是微瓦楞结构，通过压边的工艺把空气锁在里面，通过开槽方式来设计让边角更清晰，和灰板礼盒对比有30%—40%之间的减重，也就是轻量化，目前以把灰板礼盒所有基础盒型做了迭代。除了单一物料以外，轻量化也是今天解决方案的维度。
在整个包装定义里，纸类包装有几个大品类，彩盒、灰板礼盒，还有微瓦楞运输包装，这款包装是介于彩盒和灰板礼盒之间，开辟了一个新的品类，也就是说它的成本低于礼盒，高于卡盒，但是重量会轻于礼盒，我们在环保维度里经过从“6+1”原则到实践的优秀案例，这类也将作为包装行业的基础研究，让更多的设计师共同在创造，推动轻量化微瓦楞的普及应用。
另外一个案例是纸浆模塑（便携装），也是一件国际iF设计获奖作品，2016年开始接触这个行业，纸浆模塑可以带来包装设计的可能性，超越了视觉传达、平面设计，已经是工业设计维度的。此款设计造型正面是1，背后是0，我们和品牌方面做设计的时候，品牌的理念做了重塑，一个品牌的成立，一定是一群人从0到1聚集了大家的智慧。这个产品要回归社会，从1又回到0，品牌方不愿意这个产品给社会造成环保上的负担。才有了这样的造型，大家感受到是1和0的造型。
第三个环保维度是直运包装，这个出现基于两个社会现象，一是直播兴盛，大V在直播会加赠品，很多做好入仓的，当加赠品的时候，包装就会被打开，整个包装就会废掉。通过纸撕开易损件，只有一个易损件，撕开这个易损件就可以打开这个盒子，每次破损就是这个易损件，这个易损件可以在生产过程中用边角料进行生产。
第二个社会现象是新电商直播的兴起，很多销售包装和运输包装会整合在一起的趋势，我们叫直运包装或者原发包装。在以前的规划里，我们销售包装是有销售包装的成本，运输包装会有运输包装的成本，当这两个包装加在一起的时候，我们在直运箱可以做很多尝试，这个包装可以循环使用很多次，目前测试在实际运输里基本上使用10次以内，我们做过线下测试做过相应的实地运输测试。
如何告诉消费者包装是环保的？
同时我们还做了一件事，即如何告诉消费者包装是环保的？去年我们有机会与天猫TMIC交流学习，他们的数据显示，随着人们综合素养的提升，大家是愿意为环保买单的，只是消费者需要感知到他们是不是真的为环保买单，基于消费者需求，我们开始做包装全生命周期LCA的研究。
从设计来看，设计师需要更全链条去关注自己的设计，这是一个“大设计”视角。基于包装行业整体的情况，目前来看，困难也比较大，很多材料制造公司生产数据很难被收集。目前我们也只是在研究从摇篮到摇篮的LCA结果，如这款循环纸箱，我们将每循环使用一次节约210g的碳排放的文字打在包装上，一是让消费者感知到他们对环保做出的贡献，二是在下一代包装开发中，可以基于这个碳排放数据来开发，有更好的量化参考，这是在循环纸箱做的尝试。
协同开发平台的探索
基于我们模块化的研究，我们会按销售的场景比如情人节、元旦、新年，也会按专业维度比如天地盖还是异型盒，或者会按工艺和材料进行区分与维度的检索。用平台做甲乙双方的链接，有非常多维度的关键词，可以快速选择结构、匹配工艺、选择材料，当然可以快速形成效果，包括颜色、材料、工艺的选择，当然可以对接我们公司各个基地，快速进行打样，整个样板从想法到可看得见的方案以后，我们可以快速对接整个协同开发的全流程。在这样平台基础上，我们做了大量数据化的工作，行业里也有一些比较好的平台，值得大家了解，如inpack等，快速拉通甲乙双方快速同频，也就是说在客户端市场部、开发部或者研发部等所有决策部门能共同看到它的呈现。协同开发平台会让品牌方、设计方、供应链建立一个更好的生态。
以上就是我们的两个维度变化，从传统设计师走向设计师+AI助手。第二个是从传统的打样做方案到转向数字化协同平台和智造的结合。接下来我们也会有更多方案的演示，时间有限无法和大家展开分享，感兴趣的朋友会后可以详细交流。
今天我分享的主题是“优化视觉、赋能高质量”，带来了两个维度的变化，一是从传统设计师走向设计师+AI助手，让包装设计加“滤镜”的过程变得高质量。二是传统的打样做方案到转向数字化和制造的结合，让包装设计去“滤镜”的落地过程变得高质量。
包装设计不等于平面设计，我们看到包装设计背后有非常复杂的体系，各个环节都可以让包装从100分到0分。前段时间我和品牌方老总做沟通的时候他对包装设计做了评价，在整个商品策划里，产品开发占99分，包装设计占1分，但是99-1等于0，这是他对包装这个维度的高质量导向的回应。我相信大家也会有很多这样的感受。在接下来的方案我们也会基于整个行业对包装的研究、认知以及公司可持续的社会使命，不断进行包装全生命周期研究，持续探索商业结果、美学追求、社会责任的之间的平衡。
整理：王美琪
编辑：龙 菲
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