润致，认同感的故事在世界版图徐徐展开

消费者本位时代

成就消费者是多米诺的起点

任何消费品的发展都离不开消费者个人意识的投射。事实上，每一个品牌背后都有一种身份认同感，都是对一个群体的识别。尤其我们正处于“消费者本位时代”，消费者关心更多的，并不是品牌是谁，而是品牌是否愿意去了解他们，是否能给他们带来特定的价值。

如果说做品牌像一场多米诺游戏，那么它的起点，是成就消费者，让消费者成为他想成为的人。真正满足消费者需求，让他们形成认同感，才能推动品牌的长久发展和产品的持续增长。

那么回到医美行业，现今医美消费者在关心什么？据新氧《2022中国医美行业白皮书》数据，抗衰已成为医美消费项目王者，2021年我国医美抗衰用户在医美总用户中大约占比64.36%。而放眼全球，据贝哲斯咨询统计，2022年全球抗衰市场规模到达到了3411.2亿元。

事实上，医美抗衰的兴起，和全球人口结构的变化遥相呼应。全球人口都在加速老龄化，据BBC报道，早在2018年，全球65岁以上人口就超越了5岁以下人口数量，预计2019年-2050年间，全球65岁以上老年人口将增加一倍以上。而我国60岁以上人口则在2021年达到了2.67亿，占比18.9%。

人口结构的变化，映射在医美市场，是消费主力的悄然变化。从新氧2017年以来的白皮书中可以看到，25岁以下人群是医美消费者妥妥的主力军，连续5年都占比超过50%。但2022年，这个数据悄悄发生了变化，25岁以下人群首次跌破50%，而且这应该只是一个开端。

抗衰，成为医美消费市场难以避免的趋势。

润致对这一趋势似乎有敏锐的洞察，品牌定位伊始便专注于面部年轻化，帮助消费者成为他们想成为的更年轻化的自己。成就消费者所愿，就是成就自己，润致这些年的扩张脚步便也显得顺理成章。

做克制的表达者

用产品力和人文“攻城掠池”

有了敏锐而精准的消费洞察，需要扎实的产品力和人文情绪输出做支撑。毕竟品牌价值是企业核心能力的提纯，而企业核心能力的原点是产品力。

医美消费者对抗衰需求巨大，那么如何去帮助他们抗衰，实现年轻化，是要切实落在产品上的。

润致全系产品秉持“分层抗衰·全面塑美”理念，专注面部年轻化，围绕注射需求，致力于玻尿酸研发和产品全面布局，开创“提、塑、润、盈”玻尿酸填充系列四大产品类型：润致-natural、润致2号、润致3号、润致5号，并依托华熙生物强大科研力量，独创HEC3.0高效梯度交联科技、BioBT2.0等渗技术，不断进行产品迭代更新。

这种产品力首先打动的是一线医生。在“华熙生物全球注射大师峰会”上，来自各国的一线医生分享了他们使用润致产品的心得，均表示达到了求美者的高满意度。甚至有海外医生表示，“一定要让我们奋斗在一线的职业医师尽可能地掌握产品，因为只有使用得多了，才有充分的数据可以证实产品的效果。”

的确，在这个发声者比倾听者更多的时代，一个品牌，做克制的表达者，用实在的产品力去打动和影响一群行业专业人士，由他们去引领和带动消费者，或许是更值得探索的路径。

而怀揣着民族责任心，有志于走国际化路线的品牌，更需要“两条腿”走路，将产品带出去的同时，去创造一个平台，促进全球医美专业医师切实使用产品、探讨技术，推动中国和世界医美学术文化交流，形成相对完整的治疗体系和具有人文关怀的“中国名片”进行传播，推动品牌认同感在各国“在地化”的落实，显得尤为重要。

润致，已然在这条路上“攻城掠池”，而且其世界版图正徐徐展开。他们通过专业医美学习分享平台——“华熙学苑”，聚集国际医美精英，碰撞国际前沿思想，汇聚多个板块内容，为全球医美人提供专业且全面的医学知识教育，不断加深国内外医美从业人员之间的分享、学习、合作、精进，赋能行业专业、健康、正向发展。

我们就祝福这张医美“中国名片”越走越远。