“进化的力量，在不确定的时代找到确定的未来”。这几天，很多创业者和管理人员都在探讨刘润老师2022年度演讲的内容。作为一个创业者，我很认真看了他4个小时的演讲，也用心通读了5万字的演讲全文，觉得很受启发，特别实用。

刘润老师阐述的意外、周期、趋势、规划，这八个字可以说将2022年企业经营的本质讲透了。

意外，从另外一个角度来说，是企业的抗风险能力。也就是说，当我们遇到外部和内部各种不可预测的情况时，我们自身能否面对和应对，能否直面问题的同时，迅速重组和优化，找到自己企业新的活法、做法和前进法。

刘润老师讲述的企业管理的脆性、塑性、弹性和钢性，非常生动地让我们明白了企业管理者要如何建立更好的管理经营结构，通过结构化形成企业面对风雨的能力，也让结构化的调整，形成企业新的姿态和状态。

近一年来，我和冰泉一直做着产品、渠道、推广、供应链和团队结构的优化和调整。我们也是希望通过建立自己强大的结构化抗风险能力，实现企业的持续发展能力，只是这些工作是遭遇了市场经济形势不好的意外后才强化的，没有走在前面。未来，我们会进一步搭建和提升自己的结构化管理，未雨绸缪，直面各种变化。

周期，讲的就是市场和经济的发展规律。市场经济的规律如同潮汐，总是有潮起潮落，总是有兴衰和调整。我们需要知道周期，认识周期，研究周期。周期让我们形成清楚的判断，拥有对于市场的认知和主见，从而让我们知道什么时候做什么事，知道如何更加有效地逢山开道遇水架桥。

周期绝不是我们不能发展和成长的借口。在强势增长期，我们要顺势周期；在市场低迷期，我们绝不能顺从周期。我们在认知周期的同时，更应该找到自己顺势乘风破浪和逆势全新增长的商业创新。年年难过年年过，年年有人过得不错。过得好的人，不是在低迷中叹气和萎靡，而是积极探索和寻找自己穿越周期、突破周期和弯道超车的经营升级。当我们去穿越周期的时候，往往能够改变自己的习惯性本能，形成颠覆性的管理跨越。而这些，就是穿越周期给我们带来的成长和增长。

趋势，我们每一个人都懂，都知道看数据、看大盘、看行业、看对手，知道趋势在哪里。但是，趋势不是用来看的，而是要用来借势去前进的。

我们最害怕的是面对趋势的两种管理，一种是知道趋势而不变、不改、不做，另一种是围绕着泛趋势去泛泛而为。

知道趋势而不去围绕趋势行动，是非常可怕的。光说不练是假把式，又说又练才是真把式。如果我们只是叶公好龙，就会陷入到形式主义，错失机会，慢慢落后，直至被淘汰。反之，如果我们知行合一，不断去践行需要驾驭的趋势未来时，工作就会真正提高，就会始终是行业赛道上的领跑者，持续实现企业发展的成功。

泛趋势泛泛而为，讲的是我们针对广义和广域的趋势去了解，而没有针对行业、针对类目、针对自我应该顺应的趋势去精准行动。消费升级、产业升级、管理升级、数字化、科技化、功效化、智能化、元宇宙、直播升级、自播创新、IP联动、产品跨界、社会环保、清洁能源、虚拟货币等，各种各样的趋势呈现在我们面前，甚至让我们有点眼花缭乱。但是，这些趋势有的是激变的，有的是渐变的，有的是社会化的，有的是经济化的，有的是全行业的，有的才是属于你细分市场的。因此，针对趋势，我们不仅仅要知道，还要能够识别，更要能够运用和驾驭。只有找到属于自己的精准趋势未来，才能够实效变革，创新借势而为和乘势成功。

规划，其实就是战略确定，就是在这个不确定的时代找到那个确定的自己。你是谁、你在哪里、你要往哪里去，怎么去，哪些人去，花多少费用去，这是我们经常说的战略通俗分析法。而规划其实就是让我们方向明确的同时，更加精确地知道自己企业未来的路径在哪里，关键业务是什么，创新焦点如何做，需要建立怎样的目标，如何通过具体的重点工作来分阶段实现目标，要建立怎样的团队来实现目标。

规划不是虚无的目标分解，而是实际的工作内容；规划也不是漂亮的PPT，需要企业非常明确的近中长期做法。而这个做法，需要我们通过前面的意外控制能力的结构化提升、脚踏实地地做到。

规划既要有清晰的年度经营计划，又要有两年、三年甚至五年的阶段性方向和思路，不断地承接，不断地成长，才能实现新锐企业持续的成功。

意外、周期、趋势、规划，短短八个字，带给了我们针对当前世界、当前形势的一个企业管理导航图。很多真实生动的案例，让企业从单一的管理改进走向系统的管理思维，从平面的管理创新走向立体的管理整合。我们因此站得更高，看得更远，想得更清，做得更准，从此心中有数，脚下有路，事事有度。

在年度演讲的最后，刘润老师还给我们分享了三个探险家的故事，斯科特的探索进取，阿蒙森的速度和效率，沙克尔顿的强大内心和坚韧不拔。这三个故事其实就是我们这些创业者所需要具备的特质和精神。当我们能够看清世界，看懂市场，看透经营的时候，知道“进化的力量”是新锐企业成功的能量，那么我们拥有的这些精神就会成为我们不断奋勇向前的动力，能够不畏寒冬、不惧压力的创新超越，戮力前行，让确定的自己实现确定的成功！