知来路，识归途。年末，是一年复盘与未来展望的关键时期。而2023年末，是我们经历特殊时期之后继往开来的关键一个年末。意味着，这是个复盘和计划都必然更加浓墨重彩的重要节点。
站在这个重要节点，诚实自问：
达成：2023年目标达成了吗？
难点：没达成的找到原因了吗？
持续：达成了的2024年还能持续吗？
战略：清晰吗？
路径：聚焦有方法吗？
人员：组织相匹配吗？
匹配：人员适岗吗？
执行：有标准吗？
督导：够及时吗？
企业经营过程中，会遇到人、货、钱、客、场等无数变化，决定了企业经营是不断挑战卓越、不断自我迭代、不断重塑组织、不断提升文化力、战略力和组织力，不断穿越周期的过程，需要我们不断复盘与计划。
因此在这个年末，美沃斯特带来了“复盘·计划年终大课”，手把手带领大家一起学习落地的方法论，复盘目标，陪伴大家计划达成。（点击文末阅读原文，查看大课）
复盘是能力
定目标和计划也是能力
每到年终，各家公司都会收年终总结和新年计划。
但年年都做、人人都做的事情，容易沦为形式。比如复盘，它绝不是简单的总结和追责，而是一种系统性回顾和分析过去经验的过程，是为了把失败转化为财富，把成功转化为可持续运用的能力。
事实上，复盘是一种能力，定目标和做计划也是一种能力，都可以刻意练习和培养。我们练习出真正有效的复盘能力，然后练习出客观可行的定目标能力，继而练习出切实可执行的计划能力去达成目标，它们一环扣一环，全部可作为一种能力去训练，当我们建构起一个个能力模块，然后日复一日去执行，最终就可能实现穿越周期。
为什么承认它们是能力很重要？是能力，就说明它们不是高深莫测靠天赋和运气的东西，而属于可控因素，我们可以通过练习去掌握和习得。
那么接下来重要的，就是找到好的学习素材，去学习，学来后去实践练习，内化成能力。
什么算好的学习素材？理想汽车创始人李想的说法值得借鉴，我们看到理想汽车在如今电车拼杀时代业绩突出，2023全年营收冲千亿、提前完成了年度KPI。他们是怎么做的？李想说，“对于我们所面临的挑战，唯一的解决办法就是学习世界范围内的最佳实践，因为不是只有我们在面对这样的难题。”
没错，就是去找到自己行业和领域内已经做得很好的那些企业，也就是同类型的“最佳实践”，去看看他们在怎么做，把成熟的“最佳实践”，嵌入到自己具体的工作流程中去，落实在一件件小事上，每年、每季、每个项目、每个顾客地去持续执行。在一件件小事中训练能力，打一次次小胜仗，最终实现企业提升和穿越周期。“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”关注小事，落实小事，积小成大，积少成多，是复盘能力的关键，也是计划能力的关键。
美沃斯大课，帮大家节省了寻找“最佳实践”和学习资料这个步骤的时间，设计了系统完整可落实到一件件小事上的复盘和计划课程，聚集了业内一批深扎一线的实战派“最佳实践”做讲师，从钱复盘、事复盘、人复盘三件经营大事手把手教复盘，深度挖掘2023年我们问题出在哪儿。从宏观消费、医疗增长、产品增长、年季计划四个方向手把手教计划；从商业模式、采购选品、计划模型、客户管理、年前执行手把手教增长。
12月，在广州1天1夜的美沃斯大课，获得业内百余位同仁“真干货”等频频好评。不过，虽有多方认可，仍有不足：
内容太多，应接不暇
理论太深，缺乏演练
强度太高，体力不支
我们看到了大家对计划工作的重视，认识到交付内容的难度。
因此1月，我们将课程进一步升级。
时间上，升级为3倍的时长：用1天1夜做复盘演练，1天1夜做计划沙盘，再用1天教增长。
内容上，更精心选择讲者和设计内容，更多的实地演练，更可见的操作讲义。不仅请到罗振宇‘得到’APP御用经济学家香帅，来分享宏观医美消费、财富管理等话题。还有行业资深前辈李滨，分享当下医美的商业模式。不仅有各位讲者的理论分享，更有长达6小时的实地演练。
围绕：
定位：实战实用，提供工具和方法论
宗旨：培养经营者的管理规划能力
目标：帮助机构有计划的经营增长
3天2夜的即刻演练，带来业内各大最佳实践的独门秘法，争取达成：先学到，再拿到，后做到。同时，通过和同行的共同学习，互通有无，资源整合，可以更好地拓展大家的信息边界和行业朋友圈。
原创文章，作者：美沃斯，如若转载，请注明出处：https://www.meiye.net/539926.html
