赖钟鑫:新锐家清,C位突围|年度大奖


赖钟鑫:新锐家清,C位突围|年度大奖







赖钟鑫:新锐家清,C位突围|年度大奖


整理/吴杰



3月8日,以“营销迭代”为主题的第十七届中国美妆年度大奖暨美妆网20周年庆在广州拉开帷幕。本次大会由阿道夫和蔬果园联合冠名。

会上,蔬果园品牌总经理赖钟鑫带来《新锐家清,C位突围》的分享。 


赖钟鑫:新锐家清,C位突围|年度大奖


以下为演讲实录:

我是一个深扎渠道20年的老兵,同时也是品牌创业6年的新兵。蔬果园品牌定位是生态家清,致力于为消费者提供更加绿色、环保,对环境、对清洁衣物、对人体更加友好的清洁产品。不能说现在的产品完全做到了生态,但我们会在越来越生态的路上。


在品牌创业的6年中,尤其在最近的几年,蔬果园确实取得了一些增长成绩。2023年,蔬果园洗衣凝珠在线上平台综合排名第一,市场份额25%。2023年双十一期间,天猫预售、抖音榜单、拼多多榜单上都排名第九。蔬果园是一个创业6年的年轻品牌,其他优秀的“老大哥”最少都发展了近30年。家清赛道非常卷,绝对是一个红海市场。在以前,这种媒介形态对创业公司极度不友好,但现在基于抖音渠道,给了我们比较好的机会。

蔬果园能取得好的增长成绩,核心就是做好抖音赛道。我们打造了三个品类爆款,最核心的就是洗衣凝珠,我们一度在抖音洗衣凝珠金榜中形成垄断,同时我们也打造了两个超级性价比单品:洗洁精、洁厕灵。抖音电商是蔬果园整个渠道布局里最重要也是做得最好的。2023年,蔬果园在抖音平台实现了77亿的品牌曝光,这个曝光也有流量外溢,在天猫、拼多多包括其他赛道也同步增长。天猫的15个榜单中蔬果园拿到了14个第一,包括天猫的洗洁精品类,也达到了第一的位置。

赖钟鑫:新锐家清,C位突围|年度大奖


我曾经是做代理商的,有机会选择很多品类,但为什么会进入家清而没有选择护肤、洗发水赛道?俗话说,水大鱼大,越大的赛道可以诞生越大的公司。立白有200多亿的产业规模,我们希望选择这个行业,靠近这些品牌、挑战这些品牌,最终成为品牌。任何一个行业没有一个品牌强大到不能被挑战,没有一家公司弱小到不能竞争。

过去蔬果园能够取得这样的成绩,一定是做对了工作,总结为四个方向。一是出品了C位产品。二是把握了C位流量。三是合作了C位代言。四是投放了C位广告。

其中,最基础的是出品C位产品,任何一个产品首先必须要解决问题、起作用,要有绝对的性价比。在包装颜值上、情绪价值上,现在的人越来越希望产品能疗愈心灵。因此,做产品既要有性价比,又有颜价比、心价比,才能真正打造成网红爆品。让产品在顾客心目中的认知价值远高于真正的实际价格,顾客就会大量喜欢这个产品。在快消品领域家清领域更是要走性价比赛道。


01

C位产品


家清领域有很多产品,蔬果园的核心产品就是洗衣凝珠。蔬果园或许是线上渠道的第一,线下渠道我们的前辈“立白”有80万个网点,对于我们来说有很长的路要走。我们希望未来3-5年,能把洗衣凝珠真正做成全渠道中国第一,希望顾客想到买洗衣凝珠就会想到蔬果园。当然,蔬果园也有大量的触达消费者的流量产品,如洁厕灵、洗洁精,这类产品触达了大量消费者,他们看到广告,对这个产品有印象,影响他们真正使用上产品。大量的性价比产品让他们使用上,会形成好的口碑,对品牌的影响就会更深刻。同时我们致力做好洗衣液,竞争品牌蓝月亮、立白洗衣液都做得非常好,我们要和他们竞争。同时,我们把内衣洗衣液定位为利润品,这是蔬果园的产品架构。


当然,产品也在不断进阶升级。很多人问为什么叫蔬果园?是不是卖水果的?因此,我们也对品牌名字进行了更多的赋能,把未来产品分为两类:衣物清洁做花香,如玫瑰、薰衣草、蓝风铃,环境清洁做果蔬、阳光富士,这是我们未来的主要产线,和蔬果园这个商标更有联想。同时,我们和全球顶级供应链逐步建立合作,香氛战略合作供应商是奇华顿。蔬果园未来将重点打造维多利亚玫瑰,也就是天然玫瑰系列,当谷爱凌和维多利亚天然玫瑰联动,与更多和消费者互动,形成超级符号,造成更深的顾客品类印象。

还有薰衣草系列,薰衣草在洗衣液这个类目中有非常大的认知。环境清洁系列中,爆品洗洁精产品线下每个月的增长都非常快,非常具有性价比。同时,我们的环境清洁产品,包装风格颜值非常高,采用相对高颜值的设计。



02

C位流量


除了产品是基础,为什么蔬果园这几年有相对好的成长?这要感谢抖音,任何一个媒介的转换都会带来新品牌机会,从纸媒到短视频,抖音是品牌成长的关键。品牌在抖音能够成长起来,说明把握了抖音流量。蔬果园和大部分抖音头部网红都合作过。其中,小杨哥是我们的战略合作伙伴,他基本上只卖我们的洗衣凝珠。今年我们也会加大自播、短视频的发力,尽管目前每个月能达到七八千万的销售额,但今年,我们的目标是做到单月销售上亿,每个月在抖音完成8亿多次的曝光,加速品牌成长。


线下渠道蔬果园也在大量发力,和谷爱凌签约后,线下卖场已经快要完成布局。线上渠道是一个品牌量增的大盘,既是量的大盘又是增长的大盘,现在的新锐品牌尤其是创业公司,线上一定是核心重点。抖音是品宣的引擎,既是品牌的销售又是品牌宣传的引擎,商超是品牌的高地,只有拿下商超,才能在全渠道形成顾客心智。目前,大量的用户还是在商超里面,尤其是家清品类。每个品牌都是希望在每个渠道能见到它的货品,包括美妆和母婴。社群社区是线上的补充,最终当品牌起来以后,我们要完成深度分销、城市分销,甚至完成中国的三四线深度分销,当深度分销完成,品牌基本上就建立完成了。

流量是一个品牌成长的关键,做大流量是一个品牌自身的方向。我们一定要通过大渠道出大产品实现大产量,链接更多更高度的网红,和网红建立更深、更战略性的合作。



03

C位代言


好产品把握住了流量,再往上走时,就需要代表品牌形象、输出品牌理念、品牌价值主张的代言人。蔬果园选择签约谷爱凌为代言人,是因为她的特质和品牌高度契合,谷爱凌的挑战者精神、年轻、活力、时尚,代表了我们的品牌精神。去年开始到今年线下拓展,她都起到了非常大的作用。

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04

C位广告


除了有代言人,最终还是也要有投放,蔬果园的投放逻辑是“一抖一书一分众”。抖音做的是效果广告,有ROI回报,投多少钱换多少回报产出。当利润很好时,可以投品牌分众广告,品牌广告称为硬广。当我们要发力销售时,就多投抖音。蔬果园是内循环的创业公司,有更多的利润可能多分众,如果利润不够理想,就在抖音里优化自己的技能,多曝光、多产出,又把钱挣回来。我们和分众建立战略合作,广告策划、广告执行包括制作公司的推荐,都要感谢分众,因为它能够让更低的投入,但能获得更高的曝光。

品类是顾客的需求,品牌才是顾客的选择。我们一定要最终成为品类的冠军,成为品类的心智,顾客才会在买这个东西的时候想到我们。蔬果园要坚定不移做品牌,安全健康做品牌。用利润来投入,利润多一点就多投一点,做好内循环。同时,线上线下结合做品牌,长期主义做品牌。通过产品、流量、代言人包括广告,我们也在过去实现了较好的成长。对比2019年,我们实现了30多倍的利润增长,过去两年基本上每年都是100%增长,去年是126%的增长,获得了行业的认可。蔬果园的逻辑就是产品是基础,最终还是要打造长期销售的爆款,不能不停地换产品,通过渠道加持,通过流量,最终形成品牌肌理成就品牌。

希望在大家的支持下,在各个渠道商包括我们自己的努力下,打造成为生态家清的领导品牌,成为日化家清的领先企业,谢谢大家!

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