深耕价值，跨界创新——专为医美领袖的“高定”信息套餐

深耕：即是长期经历与专注，即是行业对分享者的定位与标签。

价值：既要求分享的深度与高度，又要求对大多数听众的适用性。

跨界：相对于行业内认识的局限性与落后性，更需要“破圈”与“升维”的加入。

创新：通过“旧要素的新组合”，把可执行的“旧”结合认知的“新”变成结果的“真”。

面对医美深水期，对老板的要求越来越高，自身认知提升、机构战略转型、组织文化升级、业务品项迭代、管理流程模式等等。

换头脑，定策略

医美最大的成本不是耗材、人力、营销，是战略试错成本，所谓“方向一错，一切全废”。现今医美的快速分化，让传统一致性的“拿来主义”变成“无他，唯贱尔”，价格战成为常态。在失掉稀缺性，强调差异性的竞争时代，要求机构有更针对性的策略方法。

这次大会，请来了各类机构负责人、总经理，包含：地方连锁、医生创业、单体扩张、轻医美····林林总总，各具特色，各有偏重。来取众家之长，补自身之缺。

深耕价值，跨界创新——专为医美领袖的“高定”信息套餐

更加之，业外商业领袖分享的跨界思维，由特邀的战略转型专家王志纲领衔，从最大的宏观消费经济视角下，再到资本的商业角度、三方调研的消费者变化、整体医美行业的变化、科技医疗的前沿等多维度、全链路。

让医美人跳出医美看医美，带来更多创新、成功启示。帮助老板提升行业认知与战略能力，提升个人领导力。

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提人效，升业绩，搭品项

好的策略，必须依赖有效的执行。医美内卷的主因是组织内耗、执行低效、互相甩锅的人员管理问题，技术差异、中台管理、标准化、品质服务无不以人为依托。

本次论坛，既有高大上的知名企业人力官、组织家分享大厂“套路”，也有本行业美莱、朗姿系的集团成熟管理经验。从分拆顶层文化推动意愿提升，到基层人才梯队培养保留；从专业医疗能力打造，到销售运营流程提效。我们将深入分析，提供实用的解决方案。这些小而精的切入点，将帮助组织解决干部人才队伍建设的问题。

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管理，除了面临管人，当然包含理事。针对新医疗技术发展、数字化应用、人工智能提效、线上系统协助、营销方式升级等以业绩提升为目标的方向，也会有各自做出成绩的嘉宾，为大家分享。

各出绝活，总有我们没有认识到、做到的方向和重点。帮助机构形成降本增效、业绩提升。

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至于产品链生态的问题，是我们绕不开的话题，说的再好，最终也是“将符合监管要求，符合消费者需求的医美产品，销售给求美者”。

面临消费（产品、价格认知）大于医疗（方案、技术认知）的求美者医美认知问题。通过产品体系搭建来达成改变：从提供产品，到提供解决方案，到提供长期规划服务，再到品牌形成认知，沉淀同频客群，从而形成稳定优势。

那么，同质化严重的医美行业，显然简单的单品交付不能达到以上的目的，而是从开始就有明确的产品体系，不管从引流到规模到利润的商业搭建，还是从无创、皮肤的治疗方案组合，都会有很多新的方案和见解为大家呈现。

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管理与成长策略

事业持续发展，必须做好：①干部队伍建设，培养接班人及管理团队。②制度体系建设，确保事业传承稳定有序。③清晰管理者认知模型，指导如何扬长避短。

那么在中层人才的管理培养方面，华为，无论是成功的程度，还是持续成功的时长，无疑是我们国内企业管理的值得学习借鉴的成功案例。

本次大会也希望通过华营成功的管理培训课程，帮助医美同仁共同提升管理人员能力。

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结语：有人说，“今年是过去医美十年最难做的一年，但也是未来医美十年最简单的一年”，无论如何，打铁还需自身硬，医美的持续认知普及，市场扩大，监管下的正规化都为我们未来的发展提供了确定的市场规模。

但与此同时，对我们战略决策的判断、人员能力的提升，技术的不断进步，求美者不断的认知都提出了更高的要求。希望本届美沃斯领袖论坛的内容，能够真正帮助医美同仁赢得激烈的市场竞争。美沃斯愿与您携手并肩，一路同行。

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