病患成本计算:简化例子
成本衡量流程
改善价值的机会
消除非必要的流程变动
以及无法增添价值的流程
改善资源产能利用
在适当地点提供适当流程
搭配医疗技巧和流程
加速疗程
整个疗程的全面改善
掌握收益
编辑整理:杨墨水
内容来源:《哈佛教你推动医疗管理》
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