资生堂换帅后，再次进行组织结构改革和人事变动

    旧部门拆分重组，设立7个新部门

公告显示，在组织架构变动方面，资生堂集团对研究开发、供给网络、全球品牌战略等三个层面进行了功能整理与重组。设立新部门的同时，对原有部门进行精简与融合。

研究开发（R&D）组织的职能调整与重组：

1.新建“安全与分析研究中心”。以安全性为核心，加强集团内跨业务的保证和分析功能，以及全球应对功能。是以长期培养为目的，在“品牌价值开发研究所”内汇集了相关部门的功能而设立的。

2.新设“研发可持续发展与交流部”。增加有关对可持续社会做出贡献的制造业技术的开发，以及可循环型模型安装的开发。在加快速度的同时，为了强化公司的优势——研究交流功能，在“品牌价值开发研究所”内设置“研发可持续发展与交流部”。

3.取消“研发统筹部”。为了进一步地提高效率和产生成果，公司对研发部门进行拆分重组，解除“研发统筹部”。

调整和重组供应网络领域的功能：

1.新设“全球规划部”。“全球规划部”旨在加强全球供应链规划。该部门是本公司供应网络领域中的全球服务器。在战略执行阶段加强各地区合作，一同进行包括绩效评价、人才强化、进展管理在内的组织能力的提高等。

2.新设“HQ供应链部”。该部门整合了“全球品牌运营部”和“工业规划部”的需求计划、库存计划、生产计划、采购及据点间物流的功能。 “HQ供应链部”在日本以开发的全球化品牌为中心，将日本国内生产产品的供应链推向全球。统一管理，进一步优化商品供应服务水平和库存。

3.取消“工业规划部”及“全球品牌运营部”。基于“HQ供应链部”的整合与替代，原有的“全球品牌运营部”和“工业计划部”也将被解除。

“资生堂全球品牌单元”功能重组：

1.新设“产品开发部”。独立“营销部”的产品开发职能，与研发部门的合作更加紧密，提高创新开发能力。

2.新设“市场营销与交流开发部”。针对日益复杂的消费者媒体环境，以开发强化更有效的品牌战略和沟通计划为目的。融合了“营销部”和“交流活动部”。

3.新设“品牌战略与业务发展部”。制定灵活的区域战略，以满足不同地区的不同需求。同时强化各区域市场的推广支持，继续加速业务增长。

4.解除“营销部”、“商业活动部”、“交流活动部”。伴随着以上新部门的成立，“营销部”、“商业活动部”、“交流活动部”的功能被消解，因此解除相关部门。

资生堂方称：此次大规模组织架构调整的目的，主要是为了强化企业内部不同部门以及部门内部的沟通与协作；在供应链方面加强全球化战略，更加高效地达成“立足日本，向全球展开”的目标。

伴随着组织结构调整，资生堂还进行了一系列的人事调整，这一系列人事调整主要围绕旧部门的重组和新部门的设立展开。

    部门领导大换新

11月10日，资生堂公布了一项新的人事任命：从2023年1月1日起，现任总裁兼CEO（首席执行官）鱼谷雅彦将成为董事长，继续兼任CEO；现任资生堂中国CEO藤原宪太郎升任资生堂集团总裁兼COO（首席运营官）；资生堂中国CEO一职将由集团首席策略官梅津利信接任。

藤原宪太郎于1991年加入资生堂，主要负责国际业务的发展。2017年，在资生堂成立中国地区总部后任资生堂中国区总裁。同年，中国市场便成为了资生堂集团海外第一大市场。根据今年资生堂的半年报显示，2022上半年，中国区的销售额一度超越日本，成为集团业务的第一市场。

随着新总裁的上任以及公司组织架构的调整，资生堂也进行了大批人事变动。公告显示，除了产品开发部外，资生堂为其它新成立的部门均安排了新的负责人。

2021年，资生堂启动了中长期战略“WIN 2023 and Beyond”，实施了以盈利能力和现金流为重点的全球转型改革，重点关注有竞争优势的皮肤美容领域，重组业务组合并提高盈利能力，特别是在美洲和 EMEA 市场。将2022年定为“回归增长”年，致力于促进全球品牌的增长，进一步加速和推进数字化转型”。计划到2030年，资生堂要成为以高端皮肤美容为核心业务的全球第一化妆品企业。

此次组织结构改革，能否使资生堂迎来新生？藤原宪太郎和他的全新管理团队又能否再创“佳绩”值得期待。

消息来源：资生堂集团官网

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